新浪财经欧洲站站长郝倩/发自瑞士达沃斯

　　麦肯锡中国区主席倪以理在达沃斯对话新浪财经时表示，时隔一年，他依然坚信下一个中国一定还是中国。放眼全球，没有任何一个消费市场可以与当下的中国作比，更没有一个国家有这么十几亿对未来充满期望的人口。

　　“我这几天在这里可能见过20多个企业家和CEO，他们有民营企业，有一些是国企，有一些是跨国企业的CEO。他们中有1/3是非常保守，觉得2024年比较辛苦，所以现在在打防守战，然后大概有1/3企业感觉他们今年还是有挺多想做的事情，但2023年可能最后没有那么容易的去发挥。他们相信今年还有机会发挥。但其实我最喜欢的最后那1/3的企业，他们同样看到不确定性，但是他们看到都是机会，他们看到都是怎么样去做的更好，怎么去发挥，怎么样去做一些转型。

　　“最后这样的企业家和CEO是我最欣赏的，因为大家其实看到的情况都一样，但他们这种积极性他们这种创新的想法，我认为还是让我非常鼓舞，也让我对于中国的经济发展非常有信心。

　　”越是在一个不确定的环境里，越是彰显领导力的价值。”倪以理坦言，“他们有些悲观情绪，顾虑重重。可我觉得，越是这个时候，激发别人的精神和动力就愈发重要。

　　“不要总要谈’以前的日子多好过’。”倪以理说，“我们的经济还在快速增长就要焦虑，那我们看到欧洲2%，我们还要怎么管理自己的焦虑感呢？”

　　“我们要习惯于这个转折点。以前是参与市场就可以赚钱，现在则需要智慧，更加努力。这才是对管理者管理水平的真正的考验。”倪以理说。

　　倪以理认为，管理者需要在困难的时候展示真正实力。现在是时候反思一下，你到底是因为运气好，还是管理水平高，有智慧呢？

　　再说到此次达沃斯的重头话题，也就是生成式人工智能。倪以理认为，以后AI替代部分的工作，还是需要不断学习。

　　生成式人工智能给我们提出一个问题：我们以后到底要学什么东西？企业到底需要怎样的员工的能力？这些都需要重新思考，同时充满不确定性。

　　很多人想法很负面，认为机器就是会替代人。但实际上我们应该考虑的问题是，如何利用好机器提升工作效率和生活质量。甚至在很多工作场景中，对AI使用的好，可以提高工作热情和工作中的成就感。

　　然而，与此同时现阶段的AI也有很多不确定性。有时候投入很多，但效果不够明显。就像很多IT项目，你投入很多，却不确定可以得到什么。所以目前很多公司都在研究可以做什么，做多少，如何衡量投入与产出。

　　“是做第一个吃螃蟹的人，还是一个快速的追随者？先行者需要很多投资，但可能得到的最少。“

　　所以最终，如何拥抱这个新趋势？因为没有结论。

　　最后，倪以理给年轻人提出了很多建议。他认为，2023年的毕业生，也许是今后职场最强大的一群人。如果能平稳度过这些年，还能闯出自己的天地，一定是最强大的一群人。

　　“如今中国经济乃至全球经济的几个增长热点，无非是科技创新，人工智能和绿色低碳业务。这些板块全都是年轻人的天下，所以年轻人应该有信心。只是读书和实际工作差异很大。不要以为读了研究生就有竞争力。一定要和社会，企业环境，企业需要的学习能力去学习，去匹配。”

　　以下为对话实录：

　　倪以理：这几天我可能见过20多个企业家和CEO，其中有民营、有国企，还有一些是跨国企业的CEO。

　　他们当中有1/3是非常保守的，觉得2024年还是比较辛苦，现在在打防守战。大概有1/3属于中间派，觉得今年还是有挺多想做的事情，2023年没有那么容易去发挥，他们认为今年是发挥的时间，但其实我最喜欢的最后1/3，他们看到同样的情况，看到同样的不确定性，但是眼中看到都是机会，看到的都是怎么样去做会更好，怎么去发挥，怎么样去做一些转型。

　　最后这1/3的企业家CEO是我最欣赏的，因为大家其实看到的情况是一样的，但是他们这种积极性、创新的想法，还是让我非常鼓舞的，也让我对中国经济的发展非常有信心。

　　新浪财经：您觉得这些CEO整体的情绪如何？

　　倪以理：经过2023年之后，对于2024年，我认为大家的期望值没那么高，但是也觉得可能最艰苦的时间也差不多（过去）了，所以大家有一点点觉得“ok啦”，这样的一个感觉。

　　但更重要的是，现在不是市场怎么样的问题，以前可能GDP增长很多，大家都享受到了红利，现在可能是更多的区分说“我怎么打这场仗”。

　　压力还是很强的，里面是有winners and losers（赢家和输家），有一些赢家，也有一些可能没做那么好的，现在这个市场可能影响没那么大，最重要是我们怎么干，所以我认为对于企业家来讲，现在也是一个看他们真正的管理水平的时间。以前可能你靠点运气，可能你的时间点弄的好，就能赚到钱，现在如果你管理水平不好，没看到那么精准，管理没有完善，也没有机会了。

　　新浪财经：今年达沃斯有一个避不开的话题，就是AI或者生成式AI，您怎么看新的技术，它可能对产业带来的影响以及有一些变，如果辩证的看新科技的话，应该注意哪些问题。

　　倪以理：今年到处都是AI，我看到每一条街里面基本上一个每个房子都说什么AI是吧？

　　所以我认为这个生成式AI肯定是现在大家都非常好奇，而且现在也开始投入的。

　　为什么很多人现在愿意讨论这个主题，因为现在还没拿准是吧？在AI里面我们应该投入多少，对于以后工作的影响有多大呢？对企业来讲，这个是一个成本或者这个是一个收入，这是一个我们防守的或者是进攻的领域，现在大家都不知道，这是一个作为客服的应用，或者这个是对外做销售的，现在大家都在想考虑这个问题。

　　我认为其实生成式AI的应用场景还是挺多的，但现在可能还在很初期的阶段，所以需要多讨论多研究，多做一些创新，才知道最后的结果是什么。

　　新浪财经：问一个关于年轻人的问题，我 们今年看到很多年轻人，他们对就业市场对于未来都有点悲观、有点焦虑，所以不知道您对年轻人可以提哪些建议。

　　倪以理：我们跟很多年轻人交流，2023年2024年可能从就业市场来讲，没有那么容易，但是我认为现在的年轻人最需要建立自信、韧性，要建立他们在面对困难的时候，还保持乐观的智慧跟情绪。

　　我认为，这两年毕业的毕业生如果能成功度过这几年，可能会成为今后最成功的一些社会领袖，因为你出来的时候在一个困难的时代，所以你出来的时候已经尽力了，以后你更容易成功的。

　　现在不要太沮丧，我也认为年轻人有时候会把很短期的感受长期化，不要这样。未来的3个月、6个月，可能跟你以前小时候考试考不好一样，哭了觉得世界都没了，爸妈都不要你了。其实你过几年觉得这是小事情，风雨过之后还是有很好的日子。

　　中国经济在未来的10年、20年还会贡献世界增长中的起码1/3，土壤是很好的。所以我们还是应该非常感激他们有这样的机会，但是最短暂的事情我们要有这种机会，有这种高度去看待，这样我觉得对于年轻人来讲是最好的教育。

　　新浪财经：最后一个非常快的问题，下一个中国您认为还是中国吗？

　　倪以理：我跟很多企业在谈的时候，我觉得下一个中国其实你是找不到了吗？下一个中国肯定还是中国的，因为如果你去看全球，无论是一个消费的市场，你哪里有是吧？几亿这样对于未来充满（期盼）的新兴人口。

　　第二，中国的劳动力、勤奋精神，你是找不到的。你在欧洲、在美国，很多时候，一个礼拜工作4天工作3天，然后还要限制你工作的时长，我们还是在找工作，我们要更勤劳的时候，所以我认为我们那种对工作的尊重，对专业能力的追求，是非常积极的。

　　第三，创新方面，我认为人工智能，低碳都是中国最擅长的，所以我们的牌还是很好的。我们打得好，而且是非常稳健的，中长期没有问题。最近几年有一些困难，我们一定要平稳的克服，但长期肯定是向好的。

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