皮查伊还认为，智能手机将是AI创新发生的核心平台，其次是智能眼镜等可穿戴设备。至于谷歌是否需要分拆，皮查伊称，谷歌目前的策略推动了创新，并增加了市场选择，没必要对公司进行分拆。

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　　AI尚处于早期阶段 不惧怕OpenAI

　　皮查伊表示，自2016年以来，AI一直就是Alphabet的重点，当时ChatGPT开发商OpenAI还处于婴儿期。然而，不知何故，谷歌错过了聊天机器人的重大时刻，此后一直在追赶。

　　但皮查伊似乎并不担心，他说：“我们并不是第一家做搜索的公司，不是第一家提供电子邮件服务的公司，也不是第一家开发浏览器的公司。因此，我认为AI正处于最早期的可能阶段。”

　　换言之，皮查伊是在放长线钓大鱼。他说，谷歌有足够的时间获胜。

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　　不担心AI生成数据破坏搜索

　　去年12月，谷歌推出了AI模型Gemini，可同时识别文本、图像、音频、视频和代码五种类型的信息，还可以理解并生成高质量的代码。

　　但在初期阶段，Gemini生成了许多错误的历史图像，让皮查伊认为这是不可接受的。事实上，这种情况并不局限于谷歌，整个行业都面临类似的问题。

　　当被问及“是否对AI生成的内容可能破坏搜索感到担忧”时，皮查伊称，对于每个人来说，如何在充斥着大量合成内容的世界中区分客观和真实，既是挑战，也是机会。

　　他认为，这将是未来十年定义搜索的一部分。他说，人们经常会使用谷歌来验证在其他地方看到的内容是否属实，这已经成为常见的搜索模式。在这方面，谷歌正取得进展，但这将是一个持续的过程。

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　　自认是合格的领导者

　　对于皮查伊的领导风格，外界众说纷纭：有的评价是稳定、谨慎，也有人认为缓慢、保守。当被问及“你认为自己是领导谷歌的适合人选吗”时？皮查伊称，深信自己能够胜任这份工作。

　　他还称，自己出任谷歌CEO后，立即做出了重大决策，将公司的重心转向AI，并大幅增加了对YouTube和云计算的投资，并将它们推向了巅峰。

　　他说：“我在谷歌付出了巨大的心血，至少从我个人角度讲，我深信自己能够胜任这个角色。”

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　　为何不进行一场彻底的大规模裁员？

　　近期，谷歌进行了多轮小规模裁员，包括在一些“核心”团队裁掉至少数百名员工。

　　当被问及“为何采取这种逐步削减的策略，而不是一次彻底的大规模裁员，以更快达到目的？时，皮查伊称，谷歌需要花费时间以正确、妥善的方式来处理裁员问题。

　　他说：“我们正在重新分配人员，将他们部署到最高优先级任务上。在某些情况下，我们需要简化团队结构，将人才转移到新的领域，并消除不必要的层级，以提高整体效率。”

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　　“20%时间”的文化是否是一种特权？

　　众所周知， 谷歌倡导一种“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目。这一政策也激发出一些创新产品，Gmail和AdSense等。

　　但这种文化是否会走向极端呢？比如，是否可能变成了一种特权文化呢？

　　皮查伊对此表示，谷歌的独特之处在于有一种充满活力、开放且鼓励辩论的文化。因此，保留这种文化至关重要。同时，谷歌也是一个员工有多种方式发声的公司，这种多样性也会让公司变得更好。

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　　微软在AI领域进行了巨额投资，包括对OpenAI、Inflection和Mistral等公司的投资。有报道称，微软对OpenAI的投资，部分原因正是出于对谷歌的担忧。

　　对于这种竞争态势，皮查伊认为，技术领域的竞争是不可避免的，通常也非常激烈，谷歌已经习惯了。皮查伊称，要想保持领先，关键是要持续创新。

　　微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）曾发表了一些具有挑战性的话语：“我希望通过我们的创新，让他们（谷歌等竞争对手）被迫站出来，以显示他们也能跳舞。我想让人们知道，是我们让他们跳起来的。”

　　那么，在这场舞蹈中，是谁在真正选择舞曲呢？皮查伊称：“做错事的方式之一就是盲目跟随外界的噪音，被别人的舞曲牵着鼻子走。我一直都有自己的方向， 很清楚自己需要做什么。我们有自己的

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　　谷歌没必要分拆

　　在美国以及许多国际市场，谷歌的搜索、视频、广告和应用商店等业务均占据主导地位，并引发了监管部门的关注。一些大公司已经通过分拆来专注于自己的核心业务，谷歌是否也有这种打算呢？

　　皮查伊认为，谷歌目前的策略推动了创新，并增加了市场选择。因此，没必要对公司进行分拆。

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　　智能手机是AI创新的核心平台

　　皮查伊称，借助AI的力量，我们将有机会在未来几年内重新思考各种体验。他说，智能手机将是AI创新发生的核心平台，其次是智能眼镜等可穿戴设备。

责任编辑：刘明亮