5月28-29日，“2024全国企业家活动日暨中国企业家年会”在河南郑州举行。山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟出席并演讲。

　　李伟表示，企业家是经济活动的重要主体，企业家精神是推动经济发展的重要动力，新质生产力的提出是我国进入高质量发展阶段，以科技革命和产业变革，促进先进生产力发展而形成的理论思考，具有深刻的时代内涵、强烈的问题导向和鲜明的目标导向。

　　今年以来，山东能源集团注重弘扬爱国敬业、勇于创新、成心守法、回报社会、放眼世界的企业家精神，以高科技、高效能、高质量为方向，推动创新链、产业链、资金链、人才链的四链融合，培育发展新质生产力，探索走出一条由传统能源企业向情节能源供应商和世界一流企业跨越的新路子，位居中国500强第22位，世界500强第72位，连续三年获评社会责任企业。

　　一、绿色是新质生产力的底色，必须胸怀国之大者、加快产业清洁低碳转型

　　李伟指出，新质生产力本质是绿色生产力。作为能源企业，必须落实双碳目标，围绕国家所需、发展所需、企业所需推动自主可控的绿色供应链体系，绿色低碳循环经济体系和新型能源体系建设。

　　作为全国煤炭产能第三的企业，山东能源集团已建成九处国家首批智能化示范煤矿，一批符合国家智能化示范标准的煤矿正在抓紧建设，智能开采产量达到86%，与华为联合建设人工智能训练中心，2023年实现盘古大模型在矿山领域首次商用，开创人工智能应用新模式。

　　他谈到，新质生产力之新主要是指新科技、新能源、新动能、新业态，新型劳动者及其相互间的结合于融通。山东能源集团以创新平台为依托，整合科技创新资源，全面提升创新体系整体效能，建成五个国家级研发创新平台和80多个省部级研发平台，拥有高新技术企业80家，专精特新企业34家，瞪羚企业9家，产学研新动能，产学研用是科技创新的生命所在，必须融合高校研发能力强，企业技术需求广的优势，打好关键核心技术攻坚战，原创性、颠覆性科技新成果景象涌现。

　　三、改革是新质生产力的动能，必须破除体制机制障碍，构建新型生产关系

　　发展新质生产力是社会发展综合性工程，必须在全面深化改革中系统谋划，统筹推进，推动治理结构、管控模式、发展方式三大变革。改革管控模式集聚资源，规模效益和协同优势是企业集团发展所在、关键所在。

　　山东能源集团着力打造资源聚集优势，放大裂变效应，支持战略性重组，专业化整合，三年迈出总部机关压 减产业、业务整合，管控体系构建三大步，实现资源开发、手续办理等十个一体化管理，完成区域、产业和业务整合，强化六大协同，创效300多亿元，改出了活力和效益。

　　四、质优是新质生产力的关键，必须调整优化经济结构、增强价值创造能力

　　新质生产力支持主要是指体现先进生产力发展要求的高效能、高质量、高层次生产力，提升生产力支持，必须全面履行企业的经济责任、政治责任、社会责任，全力以赴调结构，提质量增效益。

　　山东能源集团优化资本投向和布局结构，积极推进山东裕龙港炼化一体化战略支撑项目，培育新质生产力发挥顶梁柱作用。

　　五、人才是新质生产力的根本，必须聚天下英才而用之、培育新型劳动者

　　李伟强调，人才是第一资源，高素质的劳动者是新质生产力的第一要素，新型劳动者主要是指劳动者素质的提高，科技工作队伍的成长等。

　　山东能源集团倡树重担当、重实干、重实绩的选人用人导向，以贡献选人、以业绩用人，二级公司班子五个，末等调整99人，分层分类加强干部培养，实行年轻干部培养由88后增至50人，组织一千余名中层管理人员赴清华、华为知名院校企业学习，组织年轻干部分批次赴澳洲挂职锻炼。

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责任编辑：李昂