和嫂子同居的日子在线观看僕らはタオル売り場で大きめのタオルを買いcかわりばんこに洗面所に入って髪を乾かした。それから地下鉄を乗りついで彼女の茗荷谷のアパートまで行った。緑はすぐに僕にシャワーを浴びさせcそれから自分も浴びた。そして僕の服が乾くまでバスローブを貸してくれc自分はポロシャツとスカートに着がえた。我々は台所のテーブルでコーヒーを飲んだ。　　数字技术作为产业变革与世界科技革命的先导力量，正日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产与生活方式，为高质量发展提供不竭动力。此外，促进高质量发展是一项重大的社会工程和生态工程，更需要聚产业之力，携手创新、共同进步。英特尔持续推进架构创新，帮助产业更好地挖掘数据潜能，也为产业协作精神做出了生动诠释。JeyRPF-tgDE8FBGwlVQEZx5xjrG-“面包人”再出发

　　在江西省资溪县最热闹的建设中路，500米范围内有三四家面包店，邱海翔和周颖夫妻经营的爱心面包店是最热闹的一家。

　　早上9点多，周颖将新鲜出炉的面包搬上货架，给面包装袋的间隙，她还得腾出手接听各种订货电话，不大的面包店里，挤满了拎着大包小包的顾客。

　　春节期间，爱心面包店也没有打烊，夫妻俩和4个蛋糕师傅每天工作到凌晨，给县里过寿的老人做蛋糕。这对年轻的夫妻店主说，这么做“不为挣钱”，“如果每家店都关门了，老人们去哪里订蛋糕呢？”

　　1987年，当地两名退伍军人利用在部队学到的烘焙技术，凑钱在江西鹰潭开了资溪人的“第一家面包店”。从此，亲带亲、邻带邻，资溪人和“面包”一起闯入国人的生活。

　　“面包人”走出去，走回来

　　第一批外出谋生的资溪人靠着做“面包”生意，带着家人过上了好日子。

　　20世纪90年代中期，去外地做面包生意的资溪人，一个月就成为万元户的例子屡见不鲜。逢年过节，资溪人见面总不忘寒暄，“今年在哪里做面包？”回答也是千篇一律，“还好还好”，这句话的潜台词往往是：数钱数到“手抽筋”。

　　20多岁时，游小辉就在南京开了自己的第一家面包店。他回忆，早期资溪人开办的多是“夫妻店”，经营模式是“批发+少量零售”。转向“前店后厂”门店化直营后，小店店主们开始注重店面装修，开起了连锁店，慢慢有了品牌意识。

　　生意最好的时候，游小辉名下有7家面包店、一家巧克力工厂和一个面包工厂。

　　当地政府在资溪面包产业起步阶段，就为店主申请小额“面包贷款”提供帮助。想去外地开面包店的资溪人，很方便就能贷到几千元至几万元的启动资金。2001年，资溪成立了全国第一家县级面包行业协会，当地法院、工商、公安等部门还组建了一支专业队伍，为在外的资溪面包商户提供法律、资金或是技术方面的援助。

　　资溪“面包人”不断走出去又陆续走回来。游小辉在2018年回到资溪创业，和70多位被“请”回家乡的企业家一起谋划资溪的面包产业。县里按照“一企一策”为他们提供场地、落户、资金、技术、办证等一系列服务。

　　面包小店抱团发展

　　邓汉兴是资溪人，在浙江、江苏都经营过面包店。他经历过“只要肯吃苦，就能挣到钱”的好光景，也见证了国内面包产业从“量的积累”到“质的进步”的发展历程。如今，面包产品的更迭速度相比以往更快，销售渠道也发生变化，邓汉兴坦言，“竞争和压力是多方面的”。

　　“年轻人的消费习惯也和过去不同了。”透过几家门店客单价格下降的趋势，邓汉兴发现，有了更多选择的年轻人消费也更趋理性，“购买一款面包或蛋糕，他们不仅会上网比价，还会不厌其烦地多跑几家线下门店比价。” 这意味着在人工成本、店租、原料价格大幅上涨的当下，面包店需节约成本为年轻顾客提供更有“性价比”的选择。

　　这两年，邓汉兴渐渐找到了转型的路子，他选择加盟“资溪面包”品牌，和众多面包小店店主一起抱团发展。

　　通过举办“面包文化节”等一系列举措，资溪县逐步吸引乡贤及烘焙行业领军人物返乡创业，引导产业资源回归，组建资溪面包科技公司，合力打造“资溪面包”品牌。目前，总投资约6亿元的资溪县面包中央工厂已建成投产，按照“总部基地+大型冷链物流+门店销售”模式运营，发展直营店和加盟店。

　　在面包中央工厂，一个个面团经过醒发、烘烤、冷却、脱模、包装和分拣后，凌晨，由冷链配送至门店。资溪面包科技发展股份有限公司惠企特派员吴建平介绍，这里一天能生产13万-15万件面包产品，包括成品和半成品，满足半径300公里范围内300-350家门店的产品供应。

　　资溪面包产业发展办公室负责人曾长华看到了抱团的利好：对面粉、鸡蛋、糖、油、奶一类大宗商品集中采购，可以降低采购成本，把研发工作放到大专院校，县校企合作，可以减轻企业负担，统一生产，还能减少人工成本。

　　转型的过程中，最不舍的是要把自己经营了很多年的品牌和技术团队丢掉。但邓汉兴明白要跟着市场的大环境走，也笃定“合作抱团”更有未来。

　　现在，邓汉兴把分店开到了江西上饶的几个县区。县里正在打造的面包“中央厨房”给采购、仓储、研发、生产、配送等提供“解决方案”，这也是企业耗费心力最多的事。没了后顾之忧，他开始腾出手来专心做好管理。

　　年轻“老店”有秘诀

　　邱海翔是“面包二代”，十几年前接手了父亲经营的面包店。如今，这家店成了资溪的老字号，夫妻俩一个销售，一个制作，雇了十几名员工。

　　每天早上9-10点和下午5-6点，是生意最好的时候，很多人放学、下班后会买上几袋面包回去。一天的营业额有五六千元。

　　面包原料年年涨，小店售卖的面包始终保持亲民的价格，4元一个三明治、6元一个肉松海苔卷、8元一个培根卷……前几年夫妻俩把隔壁的店面也盘了下来，给面包店扩容。

　　每天早出晚归做面包，这两个30岁出头的年轻人不觉得辛苦，用周颖的话说，“顾客觉得好吃，从认可你家面包到认可这家店和你这个人”是很有成就感的事。

　　“爱心面包”一直没有分店，因为担心“管理不好，会影响口碑”。邱海翔会时常外出学习制作时下最流行的烘焙产品，周颖会把各色造型、口味的面包和甜品拍照发朋友圈，“勾起”老顾客们的食欲。

　　为了更符合年轻人的消费习惯，这家老店也告别了过去散装称重的售卖方式，开始使用定制的包装盒和包装袋，按件计价，大件面包和礼盒，可以快递寄给全国各地食客，店里还推出无糖、低糖产品，满足小众需求。

　　和所有正在创业的年轻人一样，细水长流的日子里，夫妻俩也有自己的“雄心”——把面包小店经营成“百年老店”。