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孟伟指出,当前大连重工装备集团面临的外部形势跟大多数企业都是一样的。从宏观经济层面来看,有效需求不足、社会预期偏弱,就大连重工装备服务的领域来看,钢铁、焦化、港口、风电,这些重点的市场和服务领域,产能严重过剩,效益大幅下滑,投资明显收缩。重工装备将换装迈向高端化、智能化、绿色化。
他介绍,面对这样的严峻、复杂的形势,大连重工装备集团重组不 到三年,一直在面临着三个问题,或者叫三个必答题。一是如何破局突围“活下去”的问题。二是如何有质量、有效益“活得好”的问题。三是如何“活得久”,实现“弯道超车”,早日实现世界一流企业愿景的问题。
孟伟说,在实现愿景这个长长的征途过程当中,必须始终坚持批评与自我批评,从全面向世界领先的企业学习成功管理实践开始,通过一系列调整与变革,形成重工装备集团特有的管理体系,以支撑未来的长期、有效增长和高质量发展。为此,我们在抓好当期经营的基础上,借鉴一流企业管理的成功实践,同步实施了七大变革:变革一,“质量上上”专项行动;变革二,“精益管理”专项行动;变革三,实施集成供应链管理变革;变革四,IPD集成产品研发变革;变革五,组织变革;变革六,数智化转型的变革;变革七,“一个中心、三个深化”改革深化行动。
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责任编辑:王翔
林丽淑(记者 冯瑞亚)09月20日,
林丽淑(记者 简彦儒)09月20日,#endText .video-list a:hover .play{opacity: 1;filter:alpha(opacity=100);_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src="http://static.ws.126.net/video/img14/zhuzhan/play.png");}
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