四四虎影院六時になると我々は三人で本館の食堂に行って夕食を食べた。僕と直子は魚のフライと野菜サラダと煮物とごはんと味噌汁を食べcレイコさんはマカロニサラダとコーヒーだけしか取らなかった。そしてあとはまた煙草を吸った。　　疫情期间，最长的一个项目他跟进了三年，当然也有用了3个月就拿下的项目。2023年，他说由他引入的项目，一开年就准备签约的就已经有两三个了，“都是2022年积累下来的”，然后再争取10月前完成剩下一半的任务，最后两个月则为下一年的项目蓄力做准备。XxGMHX-WJPUf90KJstQWl9x-商汤科技杨帆：公司上市三年多还在亏损，很惭愧

　　由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。商汤科技联合创始人、大装置事业群总裁杨帆出席并演讲。

　　谈及如何平衡AI研发和商业落地，杨帆表示，商汤作为中国人工智能头部企业，成立已经十年时间，上市也三年多时间了，但现在还在亏损，很惭愧。

　　“这个问题我们一直在想”，他说，AI是信息化革命的延续，“历史上任何一次重大的产业革命的周期非常长。第一台蒸汽机造出来到真正的完成工业革命用了80年，人工智能今天才10年时间，太短，分工不够。五年前商汤做安防应用的时候，要端到端把所有环节做掉。你想想一个企业很难在每个环节上都获得比较优势，特别是在中国这么卷的环境下之下”。

　　杨帆指出，不能说平衡人工智能企业的研发和商业价值，更多是当要用人工智能创造价值，赋能行业并平衡投入和产出。“我觉得最重要还是分工”，他认为，各家企业还是要更加专注做擅长事情，那些不擅长的事情就用市场化的方式降低成本。

　　“其实你会发现不是所有公司做AI+应用都会赚钱，只有少数人才可以赚钱，因为成本降不下来”，杨帆说，分工的细化会为企业提供更好的能力。

　　他建议，企业要找准自己擅长的场景，“像商汤，迅雷，我们都有类似AI平台的基础设施能力。利用好这种能力降低成本是一个非常重要的课题”。

　　“做企业，第一个重要的是如何围绕商业模式打造产品，定义价值，第二是研发的时候如何形成自有数据沉淀”，杨帆说，这些思考还处于早期，业内也没有标准答案，业界同仁可以一起思考和探索。

　　“总而总而言之，更好的分工和协作才能帮助人工智能赋能各行各业创造更加健康可持续的未来 ”，他说。

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责任编辑：梁斌 SF055