日本親子亂子XX50路心「あなたってわりに物事をきちんと考える性格なのねcきっと」　　相比以前的制造业，现在的信息服务产业有着更强的规模效应。大国往往一开始就能领先于小国，取得一个大规模的用户群，使得算法可能领先于小国一年两年。等算法比较成熟了，在自己的市场上取得了收益和经验后，就可以占领小国的市场。Fd4v-hP2HSBnc7NGTyKd5CBN-坚持有所为、有所不为（人民论坛）

　　为内蒙古推进经济高质量发展点题，指出“要注意有所为有所不为，不能搞大呼隆，一哄而起”；面对长江沿岸省份，强调“有所为是发展，有所不为也是发展，要因时而宜”……在多个场合，习近平总书记以“有所为、有所不为”为地方发展把脉定向。谆谆告诫里，蕴含着智慧，体现着远见。

　　把握有所为与有所不为，关键是站在什么角度看问题。只有站在国家的、全局的角度考虑自身发展定位，而非盯着脚下的、眼前的一亩三分地，才能找准发展方向。锚定“共抓大保护、不搞大开发”，湖北宜昌着力破解“化工围江”，推动沿江134家化工企业关、转、搬，向高端产业发展。一家磷化工企业培育壮大微电子新材料等优势产业，产品从论吨卖到论克卖。实践证明，增强大局意识、战略意识，就能找到发展的破题之策和乘势之举，实现“以一域之稳为全局之安作出贡献”。

　　地方的发展条件千差万别，发展资源是有限的，如果不顾实际铺摊子，“捡到篮子里都是菜”，对发展就会弊大于利。高质量发展的赛道上，内蒙古立足“头顶有风光、脚下有煤炭”的能源优势，大力发展绿色能源，实现了从“羊、煤、土、气”到“扬眉吐气”的蝶变。浙江温州洞头滩涂资源丰富，发展光伏项目，短期内就能带来可观收入，但考虑到可能影响岸线美观，建设过程也会影响生态，最终将项目搁置，转而推进生态环境导向的开发模式，实现人与自然和谐共生。进退取舍之间，是“为”与“不为”的科学考量。只有一切从实际出发，把发展需要和现实能力统筹起来，才能做到进退有据、取 舍有道，找到可持续的发展道路。

　　面对新一轮科技革命和产业变革机遇，既胸怀“国之大者”，又考虑“一方水土”，保持定力，避免一哄而上，同时脚踏实地，看准了便加油干，就能将自身资源、禀赋、优势转变为发展动能，开辟新赛道，孕育新希望。

　　当然，时与势不是一成不变的，“为”与“不为”也会互相转化。过去，西部地区的货物多数先向东运至沿海城市，再经海运通达世界各地。过长的物流周期，曾让一家企业放言再也不承接生鲜货物了。随着共建“一带一路”深入推进，中欧班列畅通运行，西部陆海新通道打通，这家企业改变了主意，生鲜产品又成为其货单上的常客。明者因时而变，知者随事而制。以发展的眼光审时度势，抓住一切有利时机，利用一切有利条件主动应变，定能更好把握“为”与“不为”的时度效，始终站稳脚跟、抢占先机。

　　“为”与“不为”的选择背后，是对发展为了什么的回答。坚持以人民为中心的发展思想，根据自身实际在大局中找准定位，“为”与“不为”才能殊途同归，共同为高质量发展不断注入新动能。