“中国产业数字化转型不断提速进阶可从三个方面得到印证。”施耐德电气可持续发展及碳中和咨询业务负责人吕志勇表示，第一，数据处理能力不断提升，2022年近九成受访领军企业已完成数据采集，但仅四分之一实现数据应用；第二，整体转型不断加速，处于“先进数字化水平”的企业比例从2021年的45%上升到2022年的54%；第三，转型目标不断拓展，智能化、绿色化双 线融合越发明显，2023年93%的受访领军企业同时制定了数字化和“双碳”战略。
在此趋势下，绿色智能工厂成为制造业打造面向未来核心竞争力的体现。报告提出，企业在绿色智能工厂建设过程中面临四大挑战：
一是战略挑战，56%的企业认为工厂建设总体规划设计不足，转型路径不清晰；二是运营挑战，难以确定合适的场景和切入点，以及前期建设投入高、回报期长等；三是技术挑战，在行业技术迭代快的情况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等；四是人才挑战，如何通过打造企业文化等一系列措施，来培养工厂建设发展所需的复合型人才、解决员工意愿和能力不足的问题。
此外，人才资源和组织革新也至关重要。施耐德电气绿色智能制造咨询业务总经理魏开炎表示，当企业进行数字化转型时，需要将具备不同知识结构的人才整合在一起，从转型业务场景的识别、筛选，到最后的推进，都需要有相应人才跟进。
来自台湾南投的林大毅，1997年作为首批台干“登陆”，曾辗转厦门、青岛、深圳等地，后来选择安居昆山。最近几年，林大毅的儿子、女儿也追随父亲脚步，来到昆山定居发展。“月圆人团圆，昆山逐渐从‘工作地’变成‘第二故乡’，海的两边都是家。”林大毅说。
“嗡嗡嗡”，浙江嘉善边锋机械股份有限公司的无人作业车间里，智能化机器不停运转发出声响，机械臂上下摆动，一派加班加点赶订单的火热场景。
人勤春早开工忙，重大工程挑大梁。新年伊始，一项项重大工程接连开工，一批批项目紧张推进，促进投资稳定增长、着力扩大国内需求，推动经济高质量发展。
当《流浪地球2》太空电梯从天而降，杜比音效如狂风卷过，影院的地面也在颤抖。我忽然想到了当年看发射时候的刘慈欣，他对我说，“我打开了身上所有的感官天线，去感知火箭向上推进中的震动。”
中汽协副秘书长陈士华表示，2022年汽车市场的恢复得益于地方和国家的政策的共同的发力，说明政策对汽车市场的增长有着较强作用。“我们也呼吁国家和地方可以对汽车市场给予更多支持，除了补贴和购置税等方面，希望可以在配套设施建设和二手车交易等领域加以完善。”
建设中国特色现代资本市场，是中国式现代化的应有之义，是走好中国特色金融发展之路的内在要求。如何建设中国特色现代资本市场？做好资本市场工作的规律性认识有哪些？此次会议提出，一是必须加强党对资本市场的全面领导，在党中央集中统一领导下，把市场的力量与政府的作用有机结合起来，切实提高资本市场治理效能。
吴柏宜
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