陈文辉就保险业融合实现高质量发展谈了自己的几点思考。

　　一，重新认识保险业在金融业中的角色和作用。

　　陈文辉说，保险和金融业存在很多共同点，二者既有联系又有区别，区别主要在于保险首先是一个消费品，本质上是财务规划或者财务平衡的工具，这是保险的初心和定位。“过去几年保险业遇到了很多困难，其中有外部宏观经济因素影响也需要反思行业对于自身的认识是否清晰，是否让保险业的功能得到了充分的发挥。”

　　二，严格规范公司治理，化解中小保 险机构的风险。

　　他指出，近年来部分中小保险公司暴露的问题使得他们成为了风险的制造者，这应该引起行业从业者的认真反思。

　　他认为，中小金融机构风险包括中小保险机构的风险，问题的核心在于治理结构存在严重的问题，公司成了大股东的印钞机、提款机。“我认为健全公司治理首先要严格规范机构准入，把好股东、高管资质审查关。”

　　三，推动中小保险公司差异化经营，营造良性的竞争环境。

　　陈文辉表示，保险企业具有显著的规模经济特征，中小保险公司与大型保险公司在同质化竞争的情况下是很难有出路的，在这种情况下，中小保险公司只有在服务区域和服务特色上下工夫，形成差异化经营，找到自己生存的空间。

　　四，加强保险消费者保护及教育。

　　“保险服务是特殊的服务种类，如果没有出险保费是不能收回的，一些消费者就会觉得吃亏，其实这种问题是存在问题的。”所以他认为，如果消费者教育真正到位，人们会觉得没有出险是好事，买了保险无论是否出现风险，心理都会感到更加踏实。此外，要加大保险消费者教育力度，使消费者认识到运用保险工具进行风险管理是很有必要的。

　　五，引导保险资金作为长期资金支持科创产业发展。

　　陈文辉建议，应该解决制度、规章、评价体系上存在的一些堵点，使得保险资金能够顺利进入一级市场，引导保险资金进行长期投资。“一方面可以促进国家现代化建设，在现代产业建设上发挥重要的作用。另一方面也能够在这个过程中获得更好、更高的财务汇报，从而促进保险业更加健康的发展，形成一个良性的闭环。”

　　六，重视数字化转型，提升竞争力。

　　陈文辉强调，保险业数字化转型极其重要，需要大力推进。数字化转型能够为保险公司大大降低成本，提高效率。现在保险行业的主要问题是数字化转型的速度较慢，要切实提升保险业数字化转型的速度和力度，公司的主要负责人应该亲自抓。“大量的大型保险公司已经铺设了大量线下的分支机构，需要权衡数字化转型和线下分支机构发展的问题，而中小保险公司分支机构较少，就少了这方面的顾虑，因此中小保险公司提高自身竞争力，数字化转型就显得尤为重要，我觉得这对于中小保险公司更是一个机遇。”他说。

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责任编辑：王翔