曾光安介绍，柳工机械2023年国际收入达到40%以上，整机产品销售超过50%，利润80%来自海外。柳工如何发展成为国际性企业、行业领导企业？曾光安总结了4点：第一，国际化战略。第二，客户至上的企业核心价值。第三，在各个领域不断的创新。第四，不断提升企业文化和发展员工。
谈到企业家精神，曾光安也分享了他个人的三点思考。
第一，企业家必须要有创新精神，创新是企业家的灵魂，没有创新的企业家，充其量是一个管理者。“所以我们作为企业家首先要以创新来引领时代和社会的进步。新质生产力，要培养和发展新质生产力，主要是企业家队伍创新。”曾光安说。
第二，担当。时代在变，每一个时代有自己的使命责任和义务，企业家要有时代的精神，要有奉献精神，要肩负起时代的使命和责任。
第三，传承。 曾光安说，中国改革开放46年，造就了一大批优秀 的企业家，但是今天也面临着企业的领导力危机。第一代的创业者或第二代的人在逐步退出历史舞台，面向新的世界格局，未来企业的领导者怎么样在前人基础上面更大的发展和进步？“我想这就是当前的企业家和企业管理者应该承担的一个核心历史责任，就是你留下了什么，留下了一支可以持续推进企业发展的人才队伍，你留下了一个全球运营的经营体系、一个产品、一个技术系统等等，我想这就是我们企业家应该做的，怎么样去传承。”
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上海金融与发展实验室主任 曾刚：第一是收益上的优势。首批特定养老储蓄试点产品涵盖5年、10年、15年、20年四个期限，每5年为一个计息周期。目前定出的利率大概在4%左右的利率，这与我们现在银行很多5年期的定期存款利率约2.7%左右相比，高了很多。当然，因为它的期限更长，所以收益也更高，但即便是期限更长，目前这个阶段的相对收益和普通的5年期存款相比，还是具有很强的吸引力的。
台湾陆委会也表示，对于“团团”不幸离世感到不舍，它在台北市立动物园十多年，带给许多台湾大小朋友欢乐及美好回忆，也让大家对大熊猫有更多了解，有助于两岸交流。如果台北市政府及园方拟邀请大陆专家来台参加相关纪念活动，可以提出项目申请，陆委会将提供必要协助。
前述地方疾控人士说，在风险区的划定上，以前是一个面，现在是一个点，封控范围更小了，但封控的精准度提高了，疾控人员要根据确诊者的行动轨迹、生活工作习惯、暴露情况来划定风险点位，需要有专业的研判，最终考验的仍是基层的流调能力。
国家卫健委医疗应急司司长郭燕红说，核酸检测点的布局，事实上是常态化疫情防控的一种安排，是方便群众愿检尽检和应检尽检的安排。采样点应覆盖辖区内的服务人群；根据不同人群需求，错峰提供采样服务；针对人口密度较大、人流量比较高的社区和场所，通过增设采样点位、增加采样人员等方式，扩大采样服务的供给等。
1993年8月，第十四届中央纪委第二次全会在北京召开，会上明确提出了要“加大反腐败工作力度”。次年6月公布的《1994—1998年纪检监察干部培训规划》要求“通过科研健全纪检监察学科体系”，这使得廉政学科建设被正式提上议程，进入制度化发展阶段。
一位不愿具名的公卫专家对《中国新闻周刊》指出，在核酸点的设置上，表面看是一个资源优化问题，更本质的是如何开展常态化核酸，其目标是在尽可能缩小核酸检测范围、降低频次的基础上又保证对疫情的有效、精准监测。比如在非疫地区，如果未来核酸采样只面向高风险人群、重点人群，是否还有必要在每个小区内都设置采样点，如果减少，又应该以怎样的密度布局。
刘培宁
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