亚布力论坛主办的“ESG创新与企业高质量发展论坛”于6月14日 在线上举行，瑞安房地产可持续发展部总经理陈宇华发表演讲。
陈宇华表示，瑞安房地产是瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司，是中国领先的城市发展解决方案的提供者，业务模式平衡了财务的盈利能力与可持续发展对社会和环境的影响。
他介绍了瑞安的5c可持续发展战略，即将可持续发展的重要议题与公司的核心业务相结合，具体分为环境、社区、文化关爱和企业管制这5个维度。陈宇华着重介绍了在环境、社区和文化这三个维度的实践。
除了在环境维度的创新努力，陈宇华表示瑞安也积极打造可持续的生活方式，全产业链共筑共赢，这体现在瑞安的社区维度中。比如与上海市和区政府共同打造了一大新天地零碳示范区，通过产学研的共同努力，寻找落地的技术方案和实践措施。
陈宇华表示，瑞安致力于将历史风貌的保护与商业发展互相结合，并积极寻求可复制的城市再生和社区发展的项目案例。
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责任编辑：李显杰
随着中日邦交正常化，六机部开始推动中国船厂向日本学习。从1979年起，国内七家船厂先后与日本船厂结成“学习对子”，江南造船厂的对口学习企业就是三菱重工。古贺繁一带队考察结束后，三菱重工还为江南造船厂量身定制了一套改造方案，后因资金不足，双方的合作最终只停留在了技术层面。其余六对分别是大连造船厂与日立造船，沪东造船厂与三井，天津新港船厂与大阪造船，上海船厂与住友重工，广州造船厂与石川岛播磨重工，青岛北海船厂与日本钢管。
不过，同一天，台湾《联合报》接获来自刘文正亲近好友说法否认死讯，其说：“今天收到太多电话，都在说文正死了，但是没有啊！刘文正说：‘就随便他们报吧，这样以后就不会有人来找我了。’”
“中国船厂向日本学习的内容，逐渐从技术交流、业务咨询，发展到派员工赴日考察、进修、培训，继而学习引进日本的管理体制。”胡可一介绍说，一批批技术人员进修回国后，成长为各家船厂的技术骨干、厂长，那段中日蜜月时期，中国储备了一批既懂技术又懂市场的专业人才，为国内造船行业的快速发展打下了基础。
伴随着招生难而来的，就是幼儿园间“赤裸裸的厮杀和竞争”，王莉这样形容。这一现象不仅发生在民办幼儿园间，曾经“一园难求”的公办幼儿园也开始下场。多位受访幼儿园园长认为，从今年起，竞争会变得更加白热化。
随着国内各家船厂订单增多，“提高生产效率”成了不得不解决的现实问题。当时中国占据劳动力成本优势，但劳动效率低、造船周期长，仅为日本劳动成产率的1/23。
永康的务工人员多来自云南、贵州等地。“如果没有云南贵州的劳务输出，（永康）很多厂可以关掉了。”袁永华说。近年来随着云贵等地区扶贫工作的进展，贫困人口减少，愿意跨省打工的人也少了。以云南为例，永康市人力资源中心的工作人员透露，云南镇雄是永康的主要人口来源地，高峰期时，仅镇雄前往永康务工的人群就接近20万人。
陈家伟
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