泰国普吉一家冲浪滑板俱乐部主理人将疫情对旅游业的冲击形容为“巨浪”，从海滩向城市方向蔓延，几条街的商铺成排倒闭，连街角的7-11便利店都歇业了。为了撑到国际游复苏，她还针对当地消费市场需求，转换主营业务，改冲浪为陆冲，但当地“内循环”并不乐观，三年来亏损了上百万元人民币。

却多了一群学滑冰的孩子们

　　王振东也持相同的观点，“环境其实对于酒吧很重要，需要进行相应的灯光、桌椅的布局，顾客对于音乐也有要求。整体来看，就是运营场景的变化，这就需要做一个整体的门店规划和设计布局。”

　　另一方面，数字化使迭代创新、跨界竞合成为常态，也对平台企业提出更高要求。平台企业要以市场需求和创造价值为导向，利用数字化提供的跨时空构建生态系统的条件，在平台化基础上向生态化、赋能型方向迈出实质性步伐，促进多主体、跨地域、跨领域的竞合共生。可借助中小企业数字化转型契机突破时空限制构建跨边界组织，利用数字化转型所带来的去中介化组织模式、跨界整合等功能，突破企业原有组织边界、颠覆传统科层制管理体系，加速促进企业间的跨界融合，形成跨组织系统。同时，还可利用数字化，促进中小企业高效协同，推动重构供应链和价值链，进而逐渐模糊企业边界、行业边界，逐步形成全纳产业链和无边界组织。

　　20余名青少年“民间小河长”进行了述职，利用假期开展巡河、发现河流中存在的问题、发现好的风景点，掌握河流保护的知识，未来河流保护中的打算等。他们共计开展巡河动、净滩行动200余次，捡拾垃圾近1000公斤。

　　国家发改委还提到，坚持“资金、要素跟着项目走”，继续用足用好推进有效投资重要项目协调机制的经验做法，统筹用好中央预算内投资、地方政府专项债券、政策性开发性金融工具、结构性货币政策工具、制造业中长期贷款等资金，强化要素保障。

黄玉绍