近期，语言学习平台多邻国（Duolingo）公布了截至2024年3月31日的第一季度业绩。财报显示，多邻国期内总收入为1.676亿美元，同比增长45%；净收益为2695.6万美元，上年同期亏损258.2万美元。截至本季度末，付费用户总数达740万，较去年同期增长54%；日活跃用户（DAUs）为3140万，比去年同期增长54%。
作为全球领先的移动学习平台，多邻国在一定程度上是“自律”的象征，人们在蹦迪时、喝酒、旅游时都不忘 在多邻国每日打卡，在网上纷纷晒出连胜纪录。
多邻国快速增长的营收与付费用户规模，证明了“自律”工具产品的前景大有可为，亦证明了付费模式在“自律”工具中的可行性。另一个“自律”工具的代表——Keep，亦凭借丰富专业的内容，吸引了大量忠实用户，并通过付费会员模式有效提升了公司毛利率。
根据Keep2023年度报告，截至2023年12月31日，Keep 会员专属录播课为4225节，较上一年同期的1873节增长126%。Keep 2023年的会员渗透率、平均月会员留存率与活跃度均较2022年有所提高——2023年，Keep 会员渗透率达到10.7%，会员课程锻炼次数较2022年增长超过200%。
同时，Keep也实现了营收模式的改善，线上会员及付费内容成为第一大营收来源，贡献9.96亿元营收，并有效提升公司毛利率。多家券商机构好看其商业模式，预测Keep将在2025年实现盈利。
责任编辑：张倩
贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。
2008.04-2011.01湖北省襄阳（樊）市委书记、市人大常委会主任（其间：2008.09-2009.01中央党校中青年干部培训一班学习）
紧接着，两份重磅文件《扩大内需战略规划纲要（2022—2035年）》《“十四五”扩大内需战略实施方案》接连出台，对扩大内需的重视程度升至新高度，也对未来一段时期实施的路线图予以细致布局规划。
前几年，有媒体曾与年广九谈起当下爆火的网红零食品牌，他表示“对方在营销方式上更加创新，自己则在货源质量管控等方面更胜一筹”。
对于九次方参与投资的一系列“大数据公司”的角色，有长期参与各地智慧城市项目招投标的人士告诉《中国新闻周刊》，如同土地财政时代各地的城投平台公司一样，当下针对地方政府信息化、智能化改造的需求，各地依然存在一些“城投平台公司”，它们在通过招标建设完成基础智慧能力后，一方面可以通过政府采购出售给政府，另一方面也可以出售给其他实体。
一方面，中央出台相关措施，多渠道增加城乡居民收入，要把恢复和扩大消费摆在优先位置，各个省份也有相应举措出台刺激消费；另一方面，无论是房地产、养老，还是汽车、旅游等行业，都在改善消费条件，创新消费场景。
聂睿海
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