“2024夏季达沃斯新浪财经之夜·正和岛夜话”于6月25日在大连举办。中欧国际工商学院管理学教授、中欧首席人力资源官课程学术主任，总经理课程联席主任韩践出席并演讲。

　　谈及组织升级，韩践认为，在企业的不同发展阶段也会不同，刚开始创业期是比较分权的，等企业增长到一定阶段，可能就需要集权，然后到多元化产品的时候又要分权，中间有不停的变化和整合，不是一蹴而就的，也没有一定之规，“很大程度上，需要企业家认识到这样一些周期，以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期，排除掉很多外面的噪音，有一些独立的思考”，她说。

　　她举例说，企无论科层制、事业部制、矩阵式，业要找到最适合自己的结构。“有可能很传统的科层制是最适合的，并不是说科层已经完全过时，不能用了”。

　　而且在不同的周期，很多企业也会产生变革，“有可能会从矩阵式变成了事业部制”，韩践说，“比如苹果公司其实是一个很封闭的组织，但是它也很创新。我们是有一些规律和原理在，但更多的是需要企业家自己去做一个判断”。

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责任编辑：梁斌 SF 055