如何让消费者买单是无酒精饮料赛道面临的问题之一，也是百威亟待解决的痛点。世界杯关上了啤酒的门，但似乎为无酒精饮料打开了一扇窗。而百威要做的，就是推开窗，让别人看到自己。

“我们必须要祝贺对手，他们配得上这场胜利。我们有很大的提升空间，因为我们知道我们没有发挥出最好水平。我们需要更好地处理压力，从而在下一场比赛中更有竞争力。”桑切斯说。

冬季一直是令啤酒品牌头疼的季节。拿青岛啤酒举例，2021年全年营收301.66亿元，其中第四季度营收33.95亿元，仅占全年营收的11%。寒意可见一斑。

甚至连外界关注的饮酒问题，也在各方协调下，找到了平衡的解决办法——装着无醇啤酒或饮料的世界杯纪念杯呈现在各国球迷面前，成了“爆款”。哈里发体育场内，三两球迷人手一个，不分种族地域，只为足球而干杯。

另一方面，从传播的途径来说，在互联网没有诞生或尚未完全发展起来时，人们获取信息的渠道相对较为单一，除了电视之外，球迷们迫切想了解球场之外的内容。于是，报纸便成为了上世纪八九十年代以及本世纪初最主要的方式，也正是在那个时代，才造就了像《体坛周报》世界杯期间每天发行量超过200万份的神话，尽管那时各地都有自己的日报与晚报，但作为专业类媒体，《体坛周报》依然是最受欢迎的报纸之一。所以，从1998年开始，到随后的2002年、2006年世界杯赛，作为现场采访的记者，每天需要完成的稿件量至少上万字。而且，报纸为了抢到最新消息，受时差影响，截稿时间相当晚，常常是边看比赛、边在记者席上写稿子。当然，完整的比赛其实只能是赛后返回酒店后观看回放。

海信集团品牌部相关负责人表示，无论是世界杯、欧洲杯，还是前期不同海外市场的体育营销尝试，这背后承载的是海信坚定不移打造全球自主品牌的信念。国际顶级赛事解决了向陌生国家的客户和消费者解释“海信是谁”的问题。数据显示，2016年到2021年，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41%，自主品牌占比更是超过80%。

夏勋怡