好 色 先 生TV下载安装「楽しかった」と緑は言った。「また今度行きましょうね」　　颜值经济，“颜”很重要，这在一部分尝到甜头的车企中已有较为直观的体现。但“颜”到底有多重要，消费者持有不同的判断。有许多案例表明，以情感冲动为基础的营销策略，终归不是长久之计。特别是在汽车消费领域中，任何惊艳的营销手段都逃不过行业属性和产品本身的检验。aSXD24-bCDeQ4Fm4zJ6PKhd-招商银行人工成本下降、工资上涨，员工数量增速放缓

　　不废话，直接划重点。

　　②其中研发人员10650人，占该行员工总数的9.14%，学历构成为硕士及以上5087人，大学本科5453人，大专及以下110人。年龄结构为30岁及以下5424人，30-40岁4263人，40-50岁813人，50-60岁150人。

　　③2023年招商银行招聘超过万人，至年终较上年度实际增加3530人，年增长率3.12%，增速为近五年来最低。2019年、2020年该行员工数量增长率分别为13.53%、7.30%，2021年首次突破10万人，增长率达到14.09%，2022年增速降至9%，增速开始放缓。

　　④职业发展通道方面，招商银行改变了以往只有单一且狭窄的干部晋升通道的情况。绩效考核评估方面，建立覆盖全体员工的业绩+能力双维度绩效考评体系，运用360度评估等考评工具，形成涵盖目标制定、 过程辅导、绩效考评、结果沟通的全流程绩效管理体系，科学、综合评定员工绩效。

　　⑤招商银行员工年度总薪酬包括常规薪酬、或有薪酬、福利，薪酬政策遵循价值引领、工效挂钩、六能机制、风险约束的薪酬管理原则，坚持能高能低，多劳多得的薪酬支付理念。其中提及的六能机制即干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

　　⑥2023年，招商银行业务及管理费1117.86亿元，同比下降1.40%，其中员工费用703.48亿元，同比下降0.44%。以此计算，该行平均员工成本为60.37万元，较上年减少2.16万元，降幅3.45%。员工费用中计提的工资及奖金为520.40亿元，以此计算该行税前人均薪酬为44.66万元，较上年度增加1.58万元，增幅3.67%。

　　⑦为缓释各类经营和管理风险，招商银行根据监管要求及经营管理需要，建立了薪酬延期支付和绩效薪酬追索扣回相关机制。2023年该行执行绩效薪酬追索扣回的员工4415人，追索扣回绩效薪酬总金额4329万元，相当于人均被追索扣回0.98万元。2022年该行追溯扣回5824万元，涉及2876人。被追薪的员工增加，但金额减少。

　　统筹/新湘财 撰文/湘财Plus

责任编辑：李琳琳