文|《中国企业家》记者 张文静

　　编辑|米娜

　　5月25日，河南焦作市龙佰集团总部，行政办公楼前道路上摆满了花圈和挽联。各界人士及来自全国各地的龙佰集团子公司、上下游企业代表赶来送别许刚。

　　四天前的21日，全球最大钛白粉生产商龙佰集团发布公告，该集团创始人、实际控制人、名誉董事长许刚因病医治无效，于2024年5月20日不幸离世，享年61岁。

　　许刚是何许人也？他是中国钛业的传奇人物，也是一名草根出身、由钳工一步步做起来的低调企业家，更曾是河南焦作的首富。

　　2021年，许刚以190亿元的财富登上《2021胡润全球富豪榜》，成为河南焦作首富。但近年来，或受龙佰集团股价下跌影响，许刚财富有所缩水，在今年3月最新公布的《2024胡润全球富豪榜》中，许刚以120亿元的身家上榜。据公开信息，许刚直接持有龙佰集团6.27亿股，占公司股份总额的26.25%。目前，龙佰集团市值超500亿元。

　　许刚自1982年加入龙佰集团（前身为焦作市化工总厂），从车间一线干起，用数十年时间使一家濒临倒闭的市属化工企业，发展成为全球钛白粉行业的龙头企业。据报道，1998年许刚接手企业时，企业年营收仅几千万元，到2023年实现营业收入约268亿元，增长了上百倍。

　　2023年3月底，60岁的许刚宣布退休，取而代之的是，和奔流及许刚90后的女儿许冉等成为龙佰集团新领导层。接触过许刚的人士评价其为“雄狮”，有才华、有胆识，有突出的人格魅力，有大企业家风范。许冉讲起父亲，几度哽咽，“对我来说，他不仅仅是父亲，更是灯塔，是我毕生追随的目标。”

　　“鞠躬尽瘁奠龙佰基业，赤子丹心铸钛白传奇”，悼念现场的遗像旁，一副挽联概括了许刚的一生。

　　未雨绸缪，提前交班

　　龙佰集团在讣告中表示，许刚的一生，是勤劳的一生、奋斗的一生、光辉的一生，是献身龙佰事业的一生。

　　接触过许刚的人士称，他举止儒雅、平易近人，讲话内敛而富有激情。许刚曾称，几十年来，他以企业为家，只要有空就要到车间转一转。从产品研发，到生产、销售，每一个环节，从未懈怠。

　　许刚是和奔流的老领导，二人并肩作战25年。和奔流原为龙佰集团总裁，在2023年4月许刚卸任董事长后，其被任命为董事长，成为集团新一任高层领导者。

　　和奔流曾称，许刚没有节假日概念。但凡在焦作，许刚进厂的第一要务是直奔生产现场、项目工地，先解决一线事，再进办公室处理其他公务。

　　和奔流回忆，企业改制后选择钛白粉，是许刚最后拍的板，但他没想到钛白粉技改遇到了问题。2000年，钛白粉市场已供不应求，佰利联投资1亿元的钛白粉技改工程却无法达产达标。许刚以钛白粉分厂的“段长助理”身份下沉一线，现场解决技术和工艺难题。

　　2005年，投资过亿元的金红石钛白粉项目竣工后，生产的产品质量稳定性不佳，为确保生产质量，许刚再次下沉，亲任工厂车间主任。当时，许刚24小时吃住在厂，每天早6时、晚10时雷打不动，带领工程技术人员巡视各工艺流程。

　　自2005年起，硫酸法钛白粉先后被国家列入产业结构调整限制类目录、进口加工贸易禁止类目录。佰利联当时所采用的传统氯化法技术和工艺，是“三废”排放量大、产品品质低的落后技术。许刚要求从硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉转变。

　　龙佰集团上市后，许刚瞄准氯化法钛白粉，斥巨资引入外国大型设备，但研发过程非常艰辛。龙佰集团成立了以和奔流为主导的领导小组进行技术攻关，到了试车阶段，整个团队工程技术人员24小时在厂吃住。

　　国家钒钛产业联盟秘书长张邦绪向媒体回忆，许刚当时很有魄力和勇气，因为大量氯气注入车间，发生意外的后果难以设想，一旦厂房爆炸就要同归于尽。

　　2023年3月，刚步入花甲之年的许刚宣布退休，并提名和奔流、许冉等6名候选人，组建第八届董事会。许刚当时回应称，退出董事会后，他仍是公司控股股东、实际控制人，会继续关心和关注公司重大决策，“女儿许冉进入董事会，也能代表我的一些想法。”

　　当时，龙佰集团公告称，这一举动是由于年龄原因及考虑到公司已建立了一套完整的管理体系和文化体系。卸任后，许刚继续以控股股东、实际控制人的身份为龙佰集团战略发展规划、重大事务决策提供建议与支持。

　　退休后的许刚投身另一番事业——“一老一少”。许刚在一次投资者见面会上曾说，他有两个梦想：为老人建一所养老院，为年轻人建一所学校。2022年10月，由许刚个人投资建设的龙佰国际康养城项目竣工并成功投入运营。

　　技校毕业，钳工出身

　　1982年，19岁的许刚从焦作市化工技校毕业，进入焦作市化工总厂机修车间，当了一名钳工。钳工在当时是个“香饽饽”，许刚却并不感兴趣。

　　他在接受《焦作日报》采访时，谈起这段经历，坦言：“那时工友们夸我心灵手巧，学啥会啥。其实，那只是本分。我当时思考的是，怎样离开这个岗位。为啥？没有其他原因，就是觉得这不是我人生的终极理想。”

　　后来，许刚被厂里公派到南开大学脱产进修经济管理专业，毕业后重新回到焦作市化工总厂，从车间技术员干起，直至走上管生产经营的副厂长、常务副厂长的岗位，成为当时年纪最轻、学历最高、进步最快的厂领导主要成员。

　　1998年，时任焦作市化工总厂副厂长的许刚，迎来人生的重大转折。他以敏锐的眼光和魄力，带领企业完成了股份制改造。

　　当时的焦作市化工总厂，已逐步发展成为亚洲最大的硫酸铝生产基地和全球最大的锆盐产品基地。但许刚心存隐忧，公司产品不成规模，时有亏损，最高时收入不足8000万元，利润仅有几十万元。

　　1998年6月，焦作市化工总厂完成了首次股份制企业改造。后来许刚回忆起当时的情景，称自己“诚惶诚恐”。许刚专门召开会议，探讨企业未来的发展方向，最后形成共识，确定钛白粉这一产品方向。

　　接下来，他开始对内动刀，硫酸铝、磷肥等“明星”产品必须砍掉。据许刚后来回忆，这些产品利润空间小，也几乎没有做大的可能。

　　当时每吨硫酸铝的价格是500元，而仅运输至上海的费用就需要300元。锆盐产能虽贵为世界第一，但发展空间有限。锆、钛产品则由于市场前景好、附加值高，被确定为主业。

　　1998年的初次改制完成了体制与产权的转变，但并不彻底。改制后，股权分散、董事会与经理层高度重叠等新问题，以及机构繁冗、人心不定、发展包袱重等一系列老问题，仍在拖慢企业发展的步伐。

　　随后的三年，企业股权几经转让变动。2002年，河南佰利联化学股份有限公司正式挂牌成立，这被许刚视为企业改制成功的标志性事件。许刚出任佰利联董事长兼总经理。

　　随后，许刚在佰利联内部进行了大刀阔斧的改革：精简人事，中层干部由76名缩减至58名；打破“铁饭碗”模式，全员公开竞聘上岗，年末按比例进行末位减薪淘汰；改革分配制度，先后实施吨工资含量包干和吨工资效益成本包干制度，坚持“多劳多得、奖罚分明”；将学校、医院、汽车队等后勤服务部门剥离，企业每年因此减少了近600万元补贴资金。

　　2004年至2005年，佰利联大力投入资金发展钛白粉业务。2008年，国际金融危机肆虐，影响到钛白粉市场和销量。企业许多干部建议减少产量，避免库存和更大损失，许刚却不想失去低成本投资机会，多方联系银行筹资近3亿元，逆势扩产。

　　2010年初，当佰利联三期12万吨钛白扩产项目投产之际，钛白粉迎来了发展历史上产品需求紧俏持续时间最长、国内外价格不断攀升的黄金时期，佰利联因此掌握了先机，一举奠定行业龙头地位。

　　谈判7天，晕倒机场

　　到2010年以前，佰利联每年的钛白粉产量已达15万吨，但仍远不能满足市场需求。许刚把目光瞄向资本市场，他认为，只有上市，才能让企业真正成为一艘化工巨轮。

　　2011年，是许刚事业生涯的腾飞之年，这一年，他带领佰利联成功在深圳证券交易所上市。此后，许刚频频出手收购。

　　最引人注目的是，被称为“蛇吞象”式的收购——2016年，佰利联斥资90亿元将钛行业龙头企业四川龙蟒钛业股份有限公司收入囊中，一时间惊动整个资本市场。当时佰利联钛白粉产能是20万吨，而四川龙蟒产能达30万吨，为国内钛白粉市场行业老大。

　　关于这场收购的谈判异常艰苦。据报道，2015年底，许刚在成都双流机场廊桥上毫无征兆地晕倒，导致鼻梁骨折，满脸是血。当时陪同出差的龙蟒佰利联董事、财务总监申庆飞分析称，登机前，他们刚刚结束了一场谈判，“整整谈了7天，急火攻心”。

　　此次收购后，佰利联更名为龙蟒佰利联集团股份有限公司，佰利联谦虚地将“龙蟒”放在了自己前面。这场收购也使得龙佰具备超60万吨钛白粉产能，占中国钛白粉产量的24%，从此跻身世界前列。

　　目前，龙佰集团的钛白粉、海绵钛产能已经跃升全球第一，能够与国际巨头同台竞技。如今，许刚的奋斗故事已经悄然落幕，新一代接班人又将如何延续龙佰集团的传奇？

　　参考资料：

　　《许刚传》，焦作日报，邓少勇 孙国利

　　《许刚：笃实创新 勇立潮头》，焦作日报，翟倩倩

　　《告别许刚》，大河财立方，史冰倩

　　《龙佰集团控股股东许刚因病离世 业内人士：他为中国钛产业发展做出了巨大贡献》，每日经济新闻， 胥帅 王

责任编辑：杨赐