近日，中新赛克的董事会秘书、副总经理兼财务总监李斌接受采访，就其在公司的多重角色、管理策略以及中新赛克的未来发展等话题进行深入探讨。

身兼董秘，副总经理和财务总监三重身份，李斌自言职位分工各有不同，对管理技能、沟通能力和专业知识都是挑战。就去年中新赛克业绩实现显著增长，李斌认为，关键是公司紧跟行业政策，牢牢抓住客户需求。及时优化产品结构和性能，通过软件收入的占比的提升，推动综合毛利率的增长。

财务领域深厚积淀

“中新赛克的企业文化理念与我本人的价值观很契合。”在李斌看来，价值观的契合让其迅速融入中新赛克，并服务至今。2013年李斌加入中新赛克，并开始为公司服务。至今，他除了担任财务总监一职外，还兼任董事会秘书和副总经理，需要同时承担公司的财务、证券及市场工作。

中新赛克在网络可视化、数字安全等领域的核心技术优势和明确的研发规划，让李斌看到了公司未来的巨大潜力。“中新赛克致力于构建更数字、更安全、更健康的世界，我一直认同这种企业使命。”李斌表示。

作为中新赛克董秘、副总经理和财务总监，李斌需要在多个角色之间进行切换和平衡。“每个职位都有其独特的职责和要求，对管理技能、沟通能力和专业知识都是极大挑战。”李斌认为，最大的挑战是需要在不同职责之间找到平衡，确保各项工作都得到充分的关注和执行。

为此，李斌的工作方式是先制定合理的工作计划，分配工作优先级，处理好不同职责之间的冲突和优先级，避免因为身兼数职而导致工作效率和质量下降，确保能够与团队达成有效沟通和协作，并且确保各项工作都得到有效推进。同时，保持高度的抗压能力和适应能力，对于从容应对来自各个方面的挑战和压力也必不可少。

助力业绩稳步增长

过去一年，中新赛克业绩实现显著增长，2023年营收和净利润同比增长49.9%和193.59%。李斌认为，这首先离不开公司全体同仁的共同努力和正确的发展策略。

“去年公司紧跟行业政策，关注客户需求，持续优化产品结构和性能，提高软件收入占比和综合毛利率。”作为市场负责人，李斌透露去年来中新赛克加强渠道体系建设，积极与合作伙伴开展合作，拓展行业领域的覆盖面。

“作为公司高管，我在其中就像一个黏合剂，既要负责与公司董事、高管及各部门之间的沟通协调，确保董事会能够全面了解公司的发展状况，也要确保董事会制定的公司战略能够精准下达。”李斌谈到。

为了扮演好财务总监的角色，李斌通过尝试优化财务管理制度，有效提高了财务管理水平，降低了运营成本，提高了盈利能力。同时，还通过采取合理配置资金、拓展融资渠道和加强风险管理等措施，为公司的科技创新提供有力支持。

近年来，中新赛克在海外市场取得不俗成绩。作为市场负责人，为了让公司更好地拓展海外市场，李斌主要在落地全球服务中心、整合产品和解决方案本地化能力、调整市场资源整合强化风险调控等方面工作进行加强。通过深入的市场调研和策略制定，中新赛克的“出海”战略获得有力支持。

深耕投关工作

“董秘工作比较特殊，处理的事项比较繁杂，需要具备多方面综合能力素质。”李斌在出任中新赛克董秘后，便在董秘的众多职责中，重点关注了信息披露和投资者关系管理两项重任。

在他看来，及时有效的信息披露，是企业能够最大限度完善公司治理和实现透明化管理的主要手段，对于维护公司的声誉、保护投资者的权益至关重要。而管理投资者关系这项工作则等于是在上市公司与投资者之间建立了沟通的桥梁，桥梁越稳固，公司的市场形象越鲜活，影响力越大，行业地位越稳固。李斌表示，“与投资者建立良好的沟通和信任关系对于公司的长期发展至关重要。”并且强调，建立和维护良好的投资者关系关键在于保持沟通的透明性和及时性，其中，利用互联网和社交媒体平台等科技手段，提高沟通效率，并通过科技力量收集和分析投资者数据，可以更好地满足投资者需求。

此外，在处理投关工作时，应对各种猝不及防的危机是日常的必修课，而且这类事件发生的频率并不低。对此，李斌的经验是，通过建立危机应对小组和利用大数据分析工具，提升应对效率。他认为信息披露在维护公司透明度和投资者关系中发挥着重要作用，有助于建立投资者信任，促进投资者关系，并提高公司治理水平。

谈及在职责之外，如何平衡工作和个人生活，李斌亦有着自己的经验。一直以来，他始终坚持通过设定明确的工作目标、保持规律的作息时间和培养个人兴趣爱好，让工作与生活达到和谐。“即使面临工作压力，我也会尽量保持固定的作息时间，确保自己有足够的休息和放松时间。我相信，只有保持良好的身心状态，才能更好地应对工作中的挑战。”李斌说道。

文章来源：证券时报· e公司

原标题：专访中新赛克李斌：技术驱动业绩，领航数字化浪潮