两个人在床上打扑克的视频。「私c何度も見たわよ。家の中にずかずか入ってきて威張るの。何cこの帳簿おたくいい加減な商売やってるねえ。これ本当に経費なの領収書見せなさいよc領収書cなんてね。私たち隅の方にこそっといてcごはんどきになると特上のお寿司の出前とるの。でもねcうちのお父さんは税金ごまかしたことなんて一度もないのよ。本当よ。あの人そういう人なのよc昔気質で。それなのに税務署員ってねちねちねちねち文句つけるのよね。収入がちょっと少なすぎるんじゃないのcこれって。冗談じゃないわよ。収入が少ないのはもうかってないからでしょうが。そういうの聞いてると私悔しくってね。もっとお金持ちのところ行ってそういうのやんなさいよってどなりつけたくなってくるのよ。ねえcもし革命が起ったら税務署員の態度って変ると思う」　　“不管是线上求职，还是在线下的人才市场，明显能感到用工单位对年龄的要求越来越严苛。”杨立华告诉记者，自己上有老下有小，现在只想尽快找份能立即入职的工作，缓解房贷和养娃压力。9NgK0-9L5B6pkc02NfcDuXO-权图: 酱酒窗口期只有5-10年，低端酱酒没有出路，品牌竞争是唯一路径！

　　“守正创新共护贵州白酒品牌，凝智聚力壮大优势产业集群。”5月26日—27日，2024贵州白酒企业发展圆桌会议在茅台国际大酒店召开，作为审视和规划贵州白酒产业发展的年度重要会议，贵州白酒企业发展圆桌会备受行业关注。

　　在5月26日下午举办的“白酒行业交流酒会”上，权图酱酒工作室创始人权图分享了酱酒企业的六个提醒。在权图看来，酱酒的窗口期只有5—10年，不同规模的企业要选择适合自己的发展战略，要坚持精细化营销。

　　权图表示，酱酒企业要坚定产业战略定力，在他看来，从供给端和需求端来看，酱酒产业和市场成长远未结束，要在悲观中寻找确定性，有品牌、有品质和有市场基础的酱酒企业仍在增长。

　　关于企业的战略选择，权图认为，头部的主流企业要实现品牌、品质、文化、产能等六个要素的全要素竞争；中型企业要采取“重组战略”，要补足竞争要素，在他看来，产能在5000—10000吨规模的酱酒品牌很危险，上不去也下不来，做品牌很难，所以要缺什么补什么，如果按照以前的路径走，以后就会成为僵尸企业；而小型企业要走“精品酒庄战略”，如果不及时进行转型，将会成为酱酒发展的“炮灰”。

　　权图的第三个提醒，是要实现“名酒化”。权图表示，品牌竞争是唯一路径，做基酒和贴牌，不做品牌是没有出路的。浓香之所以能够卖基酒，是因为有老窖池的加持。

　　关于价格方面，权图表示，低端酱酒是没有出路的，在他看来，茅台市场价格在2500以上是“繁荣线”，2000元是“警戒线”，而1500元则是“生死线”。在茅台市场价格维持在2000元以上时，酱酒企业要重点布局“300—600—1000—2000”四个价格带，要靠品牌和品质打造价格支撑，白酒往下走是没有出路的，再难也要往上走。

　　关于营销方面，权图表示，酱酒的“内卷”已经开始，精细化营销是竞争利器，也是唯一出路，中小酱酒企业可以选择绕开传统终端，做C端的消费培育工作。

　　权图的第六个提醒，则是要“广积粮、高筑墙、早称王”。在他看来，酱酒的窗口期只有5—10年，在酱酒格局形成确定后，将跟大多数企业都没有关系。所以，酱酒的企业要积极拥抱产业资本、做好酱酒年份，重视产能与储酒的力度。

责任编辑：梁斌 SF 055