金融生鲜季丨黄桃园里,80后新农人的勇气和冒险

来源: 宣讲家
2024-06-08 16:39:30

  五月杨梅六月荔枝,七月龙眼八月柿子,又迎来千万农人共同守护的收获季。农人用汗水耕耘,但常因为农业生产的不确定性、技术转型和市场波动等问题而陷入困境。对此,建行积极践行社会责任,以金融力量,多举措助力助农增收,为乡村振兴添活力、增动力。为记录乡村振兴的真实故事,传递农民富足、产业兴旺、生态可持续的美好愿景,《今日建行》特开设专栏“金融生鲜季”。

  八月 ,奉贤黄桃迎来丰收季,山间田野中散发着淡淡果香。

  上海市奉贤区青村镇被誉为“中国黄桃之乡”。今年,青村镇解放村的500多亩桃林均结出了品质优异的黄桃。

  这片桃林里的桃树大都不高,虽挂着饱满的果实,但纤细的枝条却令其看起来仍稍显幼态。行宽密植的栽种方式让整片桃园并没有树冠茂密成林的震撼。种种迹象都在表明,这片桃林还很“年轻”,而青村镇如今正需要这样的“年轻”。

  新的桃树新的开始

  青村镇是奉贤黄桃的主要产区,占据天然地理优势,培育出的黄桃“大、甜、圆、黄”。2000年起,“奉贤黄桃”品牌就先后获批原国家质检总局和农业农村部的“地理标志产品”称号。

  但奉贤黄桃的发展之路并非顺风顺水。

  近年来,奉贤黄桃面临着农村劳动力老龄化、桃树超龄“服役”、果园土壤层逐渐稀薄等矛盾。虽有稳定的果园规模,但产量还远远不够。桃苗需要更新、黄桃品质需要提升、种植规模需要有序扩张。只有实现了稳产、增产、丰产的目标,奉贤黄桃才能持续健康发展。

  2018年,增产难销的奉贤黄桃再一次直面人、地、树“三老”问题发出的“灵魂拷问”。顶着产业不得不转型的阵痛,青村镇对解放村黄桃种植区500多亩的老果园进行改造。移除超龄的老果树,种上新的黄桃树苗,一场从头开始、重新出发的冒险就此展开。

  彼时,建行上海市分行正在大力践行普惠金融战略,与各村镇、园区开展对接,并且开展多场普惠金融宣讲。就在走访青村镇光明经济园区时,建行上海奉贤支行接触到了“岱柏农业”。

  “岱柏农业”的创始人陈贤毕业于上海大学工商管理系,2013年组建销售团队,注册“岱柏农业”商标,并成立合作社。“岱柏农业”当时已经是市级蔬菜标准园,并成为光明经济园区首批承包新桃园的合作社之一,但想要从头开始培育新的黄桃树苗,再进一步把奉贤的锦绣黄桃品牌打造成精品,陈贤仍面临着明显的资金难题。

  上海奉贤支行在光明经济园区开展的普惠宣讲沙龙,进一步促进了双方的了解,奉贤支行与合作社的缘分就此展开。

  2019年,奉贤支行通过充分了解企业和金融产品的配适度,成功为合作社办理了农业担保基金贷300万元,解决了资金问题。有了资金的加持,岱柏的新桃林实现了集约化、规模化、精细化、现代化的生产管理模式。不仅减少了人为因素的制约,也让桃子的生产环节更易把控。

  如今,这批小树苗已茁壮成长,结出的头茬商品果高挂枝头。皮肉金黄、芳香软糯、汁多味甜的品质也让奉贤黄桃重获新生,因此它们又被唤作“初生果”。

  重出江湖新的打法

  好桃子有了,如何打响品牌,是奉贤黄桃“重出江湖”的第二步。

  从收到上海市分行发放的第一笔贷款起,五年来,合作社在打造精品的路线上全力奋进。在激烈的竞争中,岱柏另辟蹊径,致力于“把每一件农产品都做成精品”。依托农业部门的大力支持,奉贤黄桃以先进的农业科学技术为支撑,不断完善后方基地,最终以产品的优化、差异化,结合快捷的销售和贴心的售后服务,多年来在中高端市场始终占据着一席之地。

  在从奉贤向外走的路上,建行始终陪伴左右。2022年,合作社的黄桃登上“建行生活”App平台,参加线下农展会、丰收节等活动,不仅进一步打开了品牌知名度,还拓宽了销售渠道。

  在陈贤的带领下,销售团队从一开始的跑菜场、走社区、进商超的传统销售方式转变为平台思维,借助新媒体的力量,搭上直播电商的东风,岱柏合作社与多位头部直播带货达人合作,成功打开奉贤黄桃品牌的知名度。

  产业融合迎接未来

  在岱柏合作社的温室大棚中,一个崭新的直播基地已搭建完毕,一套露营桌椅摆在茂密的桃林中,场景布置得时尚又接地气。

  陈贤将自己的产品定位于服务上海及周边地区的中高端消费市场,将农业的一产、二产、三产相融合。一产是农业的种植生产;二产是农产品加工,比如说黄桃罐头,黄桃冻干等;三产是带动市民的周末生活如采摘等。

  打通一二三产,实现以黄桃为核心的种植业、加工业、旅游业联动发展是未来黄桃产业发展的必然趋势。陈贤的桃园不仅提供垂钓、野炊、露营、城市田园、亲子娱乐、咖啡小点等娱乐休闲设施,同时也有自己的文创周边,吸引了更多游客前往桃园旅游、团建。

  巩固一产、深化二产、带动三产,做一名有志向、有目标的新型职业农民,是陈贤一直以来奋斗的方向。这其中每一步的转型和深化都离不开建行的支持。自2019年以来,上海市分行连续五年为岱柏发放贷款支持其发展,截至目前累计发放贷款1500万元。

  多年以来,建行陪伴着岱柏的成长,已经成为岱柏大步向前的坚实后盾。

  陈贤的故事只是建行助力乡村振兴、助农扶持计划的一个缩影。

  近年来,上海市分行助力涉农主体成长发展,围绕粮食安全、乡村产业、乡村建设、乡村发展等重点领域,持续加大涉农信贷投入。建行人真正走进“田间地头”,了解农业实际需求,更好地服务“三农”,支持乡村振兴,帮助小微企业主、民营企业家提高经营能力和管理水平,增强创新能力和核心竞争力,助力企业成长。

  (十二)加强联合国在国际反恐斗争中的中心协调作用,支持国际社会全面落实联大和安理会反恐决议及《联合国全球反恐战略》,共同打击所有被安理会列名的恐怖组织和人员。推动全球反恐资源进一步向发展中国家倾斜,加大发展中国家反恐能力建设。反对将恐怖主义与特定国家、民族和宗教挂钩。深入研究和应对新兴技术对国际反恐斗争的影响。

  柳倩说,上海和其他地区不同,20世纪90年代末开始第一轮人口下滑时,上海市教委领导就预判了未来人口负增长趋势,于是从1999年起就开始探索建立0~6岁幼托一体的管理机制,“当时就有了提前规划,让幼儿园成为一个蓄水池,3~6岁孩子少了就办托班,如果孩子再少,再往更低的年龄段延”。

  汪文斌称,对于你提到的问题,我可以告诉你的是,中俄在双边经贸领域保持着正常的合作交流,发展态势良好。中俄双方在多层级保持密切沟通,推动两国关系发展,并为维护世界和平与发展作出贡献。

  “所以我觉得幼儿园未来不会在短期内大面积地坍塌,而是会渐进式萎缩。”王海英分析。她认为,未来幼儿园为了生存,办托班现象一定会非常普遍。在南京,目前很多普惠性民办园都在不断拓展托班,从一个班、两个班到三个班。随着3~6岁生源的不断减少,多出来的班额可能会先让给2~3岁,最终过渡到0~3岁,这是一个渐进的过程,“到最后,普惠性民办园可能慢慢全转向0~3岁,公办园仍以3~6岁为主”。

  在很多从业者看来,幼儿园从扩张到萎缩,就发生在短短五年之内。2017年5月是学前教育行业一个重要的转折点。为解决“入园难、入园贵”问题,教育部等四部门联合颁布了“第三期学前教育行动计划”(2017~2020),首次提出:到2020年,普惠性幼儿园覆盖率要达到80%左右。一年后,2018年11月,国务院发布了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》,再次强化了第三期学前教育计划的80%目标,并且进一步要求“公办园在园幼儿占比偏低的省份,逐步提高公办园在园幼儿占比,到2020年全国原则上达到50%”。

  几年前,每年春季招聘会吸引的务工者“人山人海”,由于人流量大,招聘效果好,当时每个展位要收费800元,“企业可能要找关系才能报上名”。当时,招聘会由一家国企运营,一场招聘会下来,收入有时能达上百万元。

黄彦民

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