新浪财经：请简单介绍一下公司基本情况和经营状况。

　　在汽车装备领域，公司主要根据汽车厂商的产能需求、场地条件以及生产工艺，基于机器人及专用装备的用途、精度、节拍等特征进行生产线的方案规划及集成设计，为汽车生产制造过程中的拼焊、装配、质量检测等方面提供个性化、定制化的综合解决方案；在航空航天装备领域，公司主要以柔性自动装配技术、视觉检测技术为依托，基于运动机构编程化、固定工装模块化、动作功能可拓展等手段，对发动机叶片、外壳等物件进行缺陷检测，满足航天航空生产领域在小批量、多型号、快速切换方面的装配需求；在环保装备领域，公司通过数字化装备管理体系提质增效降废，满足环保装备智能化升级需要。

　　公司自成立以来，不断探索技术的先进性、转化性和应用性，持续助力客户及行业向高科技、高质量等方向发展，致力于成为拥有自主知识产权和开发能力的国际一流水准的工业领域智能装备整体解决方案供应商，为中国智能制造发展赋能。

　　新浪财经：您如何理解董秘这一角色？

　　陈雷：董事会秘书，是一个影响范围大、重要的组织角色之一。

　　作为董事会秘书，要有着清晰的角色定位：这是企业内外的重要桥梁、是企业价值的传播者和推动者，将公司的经营成果、经营者的战略思考、和内外部战略资源进行有效传递。

　　对内，董秘协调着企业内部信息的集散和督导，覆盖着包括管理层、财务、业务、投资、法务等各方信息；对外，保障着信披的及时、透明，保护中小投资者可在法定渠道同步获取公司的重要信息。

　　通过建立推动持续优化的机制，营造企业的合规环境、强化股东董监高合规意识和规范、跟踪预警披露企业的重大事项，对企业的规范运作、信息披露进行合理的保障。

　　企业的价值提升，既需要日常的经营细节，也需要前瞻的战略思考。

　　通过组织战略研讨、聚焦战略规划、收集评估筛选战略合作信息、引入买卖方机构行业分析师和专家对产业技术发展趋势的观察思考和观点、以战略落地为目的搭建多样化备选的融投资渠道、获取律师会计师税务师专家团队专项专业意见、建立积极畅顺的监管沟通、储备筛选适当的融投资方式和程序，集中有限的战略资源，推动战略落地。

　　通过建立和完善市值管理理念和体系，结合内外部重要的经营资源和战略资源，持续推动公司价值的增长和市值转化。

　　新浪财经：您如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？

　　陈雷：新质生产力是创新起主导作用，由技术突破、生产要素高效配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力，具有强大发展动能。随着传统要素带动经济增长作用逐渐减小，创新在我国经济高质量发展中的作用逐步体现，新质生产力的重要性也日渐显著。

　　在高端装备领域，新质生产力通过利用精密的智能制造设备和先进的智能化技术、数字化手段，有助于技术创新和产品质量提升，提高企业对市场变化的响应速度。新质生产力在促进传统制造业向高端制造、智能制造转型方面影响突出，对企业发展的影响将从效率提升、技术创新等方面向供应链协同、跨界融合等领域不断渗透。

　　新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

　　陈雷：高端装备行业涉及机器人控制技术、机器人动力学及仿真、模块化程序设计、机器视觉、智能测量、工厂自动化等多项技术领域，集精密化、柔性化、智能化的各类先进制造技术于一体，集中融合了多项学科，技术密集程度高，跨领域应用综合性强，与新质生产力强调知识密集型、技术密集型和创新密集型的产业发展具有较高重合度。公司是一家高端装备的设计制造集成公司，业务核心提供最优的自动化解决方案，提升客户的自动化、智能化生产模式，是新质生产力的重要体现之一。

　　公司已建立了有效的多层次、多模式人才培养机制，重视人才的培养和引进，通过建立和完善科学的研发管理体系，建立了灵活高效的研发立项制度及研发资源支撑机制，鼓励全员创新。公司自主研发“机器人仿真离线应用技术”“虚拟调试应用技术”等数字化集成设计手段，不断优化及提升数智化应用程度和管理水平。

　　新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？

　　陈雷：企业的战略规划是一个全面且复杂的过程，它需要同时考虑内部发展需求和外部环境变化，识别出企业的核心竞争力，制定相应的目标和行动计划。在全球经济竞争格局因科技创新而加速变革的环境中，创新思维和实践是构建企业长期战略规划的基石，它激发企业的活力，引导企业探索新的发展道路。同时，企业需要平衡内部资源和能力与外部市场和技术的变化，确保战略的适应性和灵活性。

　　在战略规划上，我们坚定秉承“可持续”的发展理念，在市场、技术、人才和绿色化发展等领域形成契合自身需求的战略规划。

　　市场战略：公司在初创时以智能制造工具配件的贸易类业务切入汽车智能制造市场，沿着“贸、工、技”的路径发展，从提供贸易服务到提供集成设计服务。随着公司在汽车智能制造领域的深化，公司逐步拓展至航空航天装备、环保装备以及其他智能制造应用领域。

　　技术战略：随着公司向着成为具备高水准的设计、制造的高端装备集成商方向前进，公司与日本上市公司 ESTIC 合资成功运营合营公司、成功收购日本富士总装株式会社，融合中日的技术优势、广泛客户群和海外项目管理运营经验等优质资源，进一步强化技术优势，拓展业务区域以及丰富客户体系，充分发挥了技术战略对市场战略的相互促进的良性循环。

　　人才战略：结合技术发展趋势和市场应用趋势，公司持续在核心人才战略进行规划和部署，通过持续检视和完善人才的“选”“用”“育”“留”机制，建立相应的招聘体系、薪酬体系、培训体系、发展体系、激励体系，进行人才的吸引、贡献和储备，为市场、技术、可持续发展做人才的部署。

　　绿色战略：公司深谙可持续发展，需要遵循绿色健康的发展路径。公司在开发、生产和应用的过程中，结合技术的市场化不同阶段，积极探索绿色健康的发展之路，包括降低能耗、清洁化的应用。基于绿色战略，公司积极研讨氢能源技术的成熟度、可行性和落地方案，在绿色发展的过程中促进清洁能源的普遍应用。

　　公司的四大战略，贯穿体现于公司的技术沉淀、竞争优势、发展规划和经营计划中的具体部署。未来，公司将继续沿着可持续发展的战略，进行国际化定位，利用已拥有的体系化的、自主核心技术和竞争实力，和众多优秀的合作伙伴，向氢能源、智能物流、敏捷工厂、数字工厂等各个领域进行探索、发展。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

　　陈雷：新质生产力以科技创新为核心，但其研发方向和目标的不确定性，以及研发成果的实现风险，可能对企业的核心竞争力和未来盈利能力构成挑战。

　　公司在发展过程中，始终以市场和行业技术发展为导向进行产品研发与技术创新。目前公司服务客户主要为知名整车生产商，上述客户的产品生产工艺、制造装备及生产管理等方面均处于世界领先水平。公司在为客户提供优质产品和服务的过程中，主要针对当前的技术瓶颈、行业新技术等展开相应的研发，不断攻克行业前沿问题，形成模块化的产品优化与技术积累。通过将客户需求和研发方向紧密结合，在有效促进公司研发与技术不断满足市场领先企业需求的同时，也为公司研发技术后期市场化、商业化提供了坚实的基础。

　　新浪财经：您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　陈雷：随着新质生产力进一步发展，融合创新的特征将愈发显著。其表现形式具体包括：

　　跨领域技术融合：新质生产力通过整合不同领域的先进技术，如利用大数据分析、机器学习和人工智能技术，对生产过程中产生的大量数据进行分析，以数据驱动的方式优化生产流程和决策，推动智能制造的发展。

　　产业链协同创新：新质生产力依托数字化转型，通过跨界技术融合，打破行业壁垒，促进产业链深度融合。这将激发产业链上下游的创新活力，推动产品和服务的快速迭代，提升整体竞争力和市场响应速度。

　　创新生态系统构建：新质生产力能促进跨行业知识共享与协同创新，为创新生态系统构建提供了技术基础和数据支持，有助于加速从概念到市场的转化速度，培育了开放、互联、自适应的创新环境，促进了新业务模式和价值创造的形成。

　　企业拥抱新质生产力需要培养一种开放、探索和持续学习的组织文化，这对于激发员工的创新潜能至关重要；积极整合和应用一系列创新技术，如人工智能、大数据分析、物联网、云计算、机器学习、区块链等，以促进企业内部的创新和提升市场竞争力，促进了不同领域之间的知识和技术交流，为企业带来了新的合作机会和创新思路；探索创新商业模式，营造开放融合的企业文化，与外部合作伙伴建立紧密的协作关系，共同推动行业创新和发展。

　　新浪财经：您觉得个体在发展新质生产力方面有何突破口？

　　在全球化和技术革新的浪潮中，新质生产力正成为推动社会发展的关键引擎。这一趋势以创新为核心动力，引领各行各业的生产方式和组织结构发生深刻变革。面对这一 不可逆转的时代潮流，无论是规模宏大的企业还是追求职业成长的个人，都必须积极适应并采取策略以驾驭变革。

　　对于个人而言，培养创新意识和持续学习的能力变得至关重要。这不仅意味着要不断吸收新知识，掌握前沿技能，更要求我们快速适应新兴工具和工作方法。通过这些努力，个人能建立和强化个人品牌的正面影响力，在行业内建立领先地位，在新质生产力的浪潮中脱颖而出。