99久热在线精品国产观看,137肉体摄影免费完整版-642SNTGw317Vgiw-广州快时尚品牌UR被传考虑赴港上市。
界面新闻记者 | 朱咏玲
界面新闻编辑 | 许悦
据彭博社6月24日消息，来自广州的快时尚集团Urban Revivo Fashion正考虑赴港上市。知情人士称，该公司正在与顾问商讨潜在的股票发行计划，以筹集至少1亿美元（约合人民币7亿元）的资金，但这些讨论仍处于初步阶段，该公司也可能决定不上市。
URBAN REVIVO方面对此向界面新闻回应称：“感谢关注，目前没有消息可透露。”
最近几个月，URBAN REVIVO（简称“UR”）对外开始以“FMG集团”来指代品牌母公司，前述报道中的Urban Revivo Fashion所指应是FMG集团。但URBAN REVIVO方面并未向界面新闻透露FMG集团对应的公司主体。
天眼查App显示，目前URBAN REVIVO仍属于快尚时装（广州）有限公司（以下简称“快尚时装”），其英文名为Kuaishang Fashion （Guangzhou） Co．， Ltd。该公司在2010年至2019年间完成五轮融资，其股东曾包括海澜之家全资子公司和比音勒芬旗下基金。
但在2022年11月，快尚时装调整了股权结构，由多股东持股改为由原控股股东广州狮子座控股有限公司（以下简称“广州狮子座”）100%持股。广州狮子座由时尚引擎（香港）有限公司100%持股，并在2024年6月18日刚刚更名为“广州时尚动势投资控股有限公司”。
URBAN REVIVO 2006年创立于广州，由于高度对标西班牙快时尚巨头Zara，一度被称为“Zara的中国学徒”。品牌创始人李明光并不否认这一点，他曾在接受36氪采访时表示，URBAN REVIVO是Zara模式在中国的验证者和受益者。简单来说，Zara模式就是依托快速反应的供应链，做到款多量少、紧跟潮流、频繁上新。
URBAN REVIVO和Zara在中国市场是同时起跑的，后者也是在2006年进入中国。但当Zara在中国市场快速扩张时，仍在创业初期的URBAN REVIVO花了更多精力打磨商业模式，包括调整商品结构、优化供应链和门店管理等。
直到2014年，当Zara及其姐妹品牌已在中国开出近500家门店时，URBAN REVIVO才开放加盟。2014年到2018年，URBAN REVIVO以每年新开50家店的速度扩张，品牌知名度明显提升。据李明光此前向界面新闻透露，2016年和2017年URBAN REVIVO的销售额相继突破了20亿元和30亿元。
但URBAN REVIVO差不多也是在这几年里开始求变。一方面是因为出于一种“不服气”的心态，李明光想让URBAN REVIVO摆脱“中国Zara”一类的称呼，找到自己的品牌DNA；另一方面，李明光认为在品牌体量尚小的时候及时调整，也能尽量避免Zara等快时尚巨头们已经暴露的问题，比如常被诟病的质量不好、不够环保、设计原创性不足等。
李明光曾在2015年左右提出了介于快时尚和轻奢之间的“快奢”新定位，即用更优质的设计和品质和其他快时尚品牌打出差异，自然也能拉高价格，同时放缓上新节奏，兼顾环保。但这一说法后来慢慢不再被提起，李明光在2023年接受36氪采访时提到，团队认为“快”和“奢”难以兼得，仍在重新思考如何描述品牌的新定位。
很难说如今的URBAN REVIVO已经走出了一条和Zara完全不一样的路，它们依然都重视时尚，URBAN REVIVO也开始布局全球市场和集团化多品牌战略。具体到运营策略上两者也有相似之处，比如都爱开大店，并注重通过门店来传递品牌形象。
但URBAN REVIVO主要市场在国内，比面向全球的Zara更了解中国市场的需求。李明光认为，正是这个差异让URBAN REVIVO在中国市场做得比Zara更好，后者在中国失利的原因是本土化不够及缺乏创新。
因此当Zara等外资快时尚品牌纷纷在中国市场收缩线下门店数量，转而发力线上或是彻底退出中国，URBAN REVIVO反而找到机会填补空白，逆势扩张。据URBAN REVIVO 6月21日在美通社发布的新闻稿，其在疫情三年期间仍保持每年新增50家以上门店。据公开报道，URBAN REVIVO在2022年的销售额超过60亿元。
目前，URBAN REVIVO的国内门店已超400家。而Zara截至2024年1月底在中国内地的门店数量为96家。本土快时尚品牌中，还尚未出现与URBAN REVIVO规模相当的对手或正在崛起的潜在竞争者。
不过，考虑到URBAN REVIVO从2017年才开始盈利——在这之前它将更多资金投入到了团队、供应链和数字化系统上，如今它或许更需要通过上市募资等方式寻求外部资金的支持，以实现更进一步的扩张。
李明光在接受《中国企业家》杂志采访时曾表示，URBAN REVIVO的目标是成为一个超千亿元的全球品牌，而服装是个性化的产品，单一品牌难以吃掉大部分的市场，要想发展成规模化的集团，只能通过单一品牌的全球化和多品牌实现。
目前，URBAN REVIVO的全球化和多品牌战略尚处于初步阶段。
据URBAN REVIVO方面此前向界面新闻透露，URBAN REVIVO目前在新加坡、泰国、菲律宾等海外国家拥有9家线下门店。URBAN REVIVO在前述新闻稿中提到，其在美国、欧洲及全球市场还设有线上官网。
多品牌战略方面，URBAN REVIVO母公司2022年推出的子品牌BENLAI本来才刚刚找准定位。2023年它还在主打多元色彩和更年轻时尚的“新一代基本款”，如今已转型为强调科技面料、功能属性和基本款设计的品牌。李明光在接受《中国企业家》杂志的采访中提到，BENLAI本来在款式和外观上像优衣库，但是在面料和功能上更靠近lululemon、始祖鸟等品牌。BENLAI本来尚未大范围扩张，目前其在线下开设了15家门店，四大一线城市中只进驻了广州和北京。
上市募资无疑能为URBAN REVIVO或者说FMG集团的扩张提供资金支持，但这也意味着其需要在企业的长远发展和股东的短期利益间找到平衡，在一些重要决策上自然也受限更多。
而从URBAN REVIVO过往的发展来看，其创始人、首席执行官李明光是那种舍得在认定的事上投入，并耐得住性子等待回报的人。
比如他认为创意美学能力是服装行业的核心竞争力，在品牌创立之初就组建了一百多人的设计团队，高人力成本一定程度上拖慢了盈利进程。到现在，URBAN REVIVO有超过500人的创意团队。作为对比，Zara母公司Inditex集团目前在全球拥有5000多家门 店，设计团队为700多人。
又比如，URBAN REVIVO曾在2018年出海伦敦，当时公司高层里也有人持反对意见，认为此事风险大、投资回报率不确定、可能影响利润等，而李明光坚持认为要把目光放长远。但URBAN REVIVO伦敦店最后还是在疫情期间悄然停业。
当然，即便URBAN REVIVO决心赴港上市，能否顺利IPO还要另说。据德勤预计，2024年上半年香港IPO市场的新股数量为30只，较去年同期的31只略减3%；而募资总额仅131亿港元，同比下跌约27%，为2003年以来同期新低。德勤将2024年香港新股市场募资总额从此前预计的1000亿港元调低到600亿至800亿港元。
责任编辑：何松琳
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