邵东的小小打火机，年总产值竟达150亿元，年上缴税收2亿元，并且提供就业岗位8万多个。邵东打火机产业用事实证明：只要能主动识变、积极求变、有效应变，小产业也能有大作为，传统产业也能有春天，各类产业都能实现高质量发展。

　　小产业不小，传统产业不老，首先，要靠技术革新。没有落后的产业，只有落后的技术和产品。邵东打火机在技术革新上，可谓是全力以赴。在科研上舍得投入，如邵东打火机产业的龙头企业湖南东亿电气股份有限公司，每年就将经营收入的3%投入在磨具研发、新品开发上；在工艺上大刀阔斧，机械化、自动化、智能化几乎涵盖了打火机生产的每个环节；在产品上不断迭代，一个打火机有20多个零件，每一个零件都在变。与固有的“打火机需要啥技术含量”印象不同，邵东打火机行业有国家高新技术 企业12家，省级专精特新“小巨人”企业5家。

　　其次，要靠组织变革。新技术、新工艺，最终还是需要组织来落实。因此，技术革新必然需要组织变革。从零起步到年产上百亿只打火机，邵东打火机企业的内部管理、组织架构、运行逻辑在发生深刻而广泛的变革。方向之一是规范化，邵东打火机已告别了小而散、小而乱的小作坊发展模式，采购、生产、销售、管理全流程规范化。以生产为例，邵东部分打火机企业已经有了黑灯工厂，当年的丑小鸭摇身一变成为白天鹅了。方向之二是高效化，目前，生产打火机所需的材料、零件，在邵东5平方公里的范围内可以全部采购到。

　　再次，还要靠市场开拓。在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，没有了严格意义上的内贸企业，各类企业自觉、不自觉地都融入国际产业链条，也都离不开国际市场。邵东打火机企业在开拓国际市场方面见事早、行动快。2022年，邵东出口打火机数量占到同期全国打火机出口总量的50.1%。得市场者得先机，邵东打火机也将在相当长的时间内受益于此。