甘雨被盗宝团俘虏图「お姉さんが死んでるのを見つけたのは私なの」と直子はつづけた。「小学校六年生の秋よ。十一月。雨が降ってcどんより暗い一日だったわ。そのときお姉さんは高校三年生だったわ。私がピアノのレッスンから戻ってくると六時半でcお母さんが夕食の支度していてcもうごはんだからお姉さん呼んできてって言ったの。私は二階に上ってcお姉さんの部屋のドアをノックしてごはんよってどなったの。でもねc返事がなくてcしんとしてるの。寝ちゃったのかしらと思ってね。でもお姉さんは寝てなかったわ。窓辺に立ってc首を少しこう斜めに曲げてc外をじっと眺めていたの。まるで考えごとをしてるみたいに。部屋は暗くてc電灯もついてなくてc何もかもぼんやりとしか見えなかったのよ。私はねえ何してるのもうごはんよって声かけたの。でもそういってから彼女の背がいつもより高くなってることに気づいたの。それでcあれどうしたんだろうってちょっと不思議に思ったの。ハイヒールはいてるのかcそれとも何かの台の上に乗ってるのかしらってcそして近づいていって声をかけようとした時にはっと気がついたのよ。首の上にひもがついていることにね。天井のはりからまっすぐにひもが下っていて――それがねc本当にびっくりするくらいまっすぐなのよcまるで定規を使って空間にピッと線を引いたみたいに。お姉さんは白いブラウス着ていて――そうcちょうど今私が着てるようなシンプルなの――グレーのスカートはいてc足の先がバレエの爪立てみたいにキュッとのびていてc床と足の指先のあいだに二十センチくらいの何もない空間があいてたの。私cそういうのをこと細かに全部見ちゃったのよ。顔も。顔も見ちゃったの。見ないわけには行かなかったのよ。私すぐ下に行ってお母さんに知らせなくちゃc叫ばなくちゃと思ったわ。でも体の方が言うことをきかないのよ。私の意識とは別に勝手に体の方が動いちゃうのよ。私の意識は早く下にいかなきゃと思っているのにc体の方は勝手にお姉さんの体をひもから外そうとしているのよ。でももちろんそんなこと子供の力でできるわけないしc私そこで五c六分ぼおっとしていたと思うのc放心状態で。何が何やらわけがわからなくて。体の中の何かが死んでしまったみたいで。お母さんが何してるのよって見に来るまでcずっと私そこにいたのよcお姉さんと一緒に。その暗くて冷たいところに」消寒糕是此时的美食IIeu-Cx14wvRcibrFVZ-茅台集团2024年战略研讨会召开

　　汇聚智慧谋发展，砥砺奋进谱新篇。6月21日，夏至日，茅台集团2024年战略研讨会在茅台会议中心召开，专家学者、行业大咖齐聚茅台，碰撞思想，交流观点，为茅台高质量发展、现代化建设汇聚智慧和力量。

　　研讨会现场

　　北京大学教授、中国科学院院士、发展中国家科学院院士、欧洲科学院外籍院士梅宏，浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授吴晓波，中国传媒大学学术委员会副主任、国家广告研究院院长、区域品牌与传播研究院院长丁俊杰，中泰国际首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长李迅雷出席研讨会，并围绕“新消费时代茅台如何彰显核心竞争力”研讨主题发表主旨演讲。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会主席高山，集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维，集团外部董事张瑞彬、郭献忠、白敏、刘杰出席研讨会。

　　专家学者发表主旨演讲

　　研讨中，梅宏阐述了数字化转型的核心内涵，对国内外数字化现状进行了横向比对和深入分析，并结合理论与实践，从范式变迁的角度分享了其对数字化转型的理解和看法，对茅台的数字化转型和相关数字项目建设，具有重要的参考意义和借鉴价值。

　　吴晓波从新消费特征、新竞争格局和创新管理等三个方面内容，深入浅出地阐释了新消费时代下，茅台需抓住的机遇和可能面临的挑战，并就茅台如何在新消费时代，通过创新乘势而上推动高质量发展给出了战略性、前瞻性建议。

　　丁俊杰围绕品牌相对论，从茅台品牌模式、品牌管理、品牌声誉、品牌关系四个方面分享了诸多思考，提出不论是茅台还是其他企业，做品牌都要知其一且知全貌，既要关注当下，更要布局长远，以品牌定力应对时代变局、赢得市场和消费者青睐。

　　李迅雷从国内经济发展形势、茅台所面临的机遇和挑战等方面作了客观全面的分析，并就茅台数字化、国际化两个方面发表看法，提出了针对性的意见建议，对茅台的未来发展具有很好的启发作用。

　　张德芹讲话

　　就如何实现更好的发展，张德芹表示，茅台要知感恩、懂敬畏，一切发展、一切战略，都必须遵循五大核心竞争力形成的底层逻辑。一要始终有利于国家和地方经济社会发展，坚持做到三个必须，即发展方向必须服务国家发展需要，发展战略必须有利于促进贵州经济社会高质量发展，发展成果必须坚持各方共享。二要始终有利于维护和提升茅台的品牌形象，从三个方面努力：即“民族品牌”的形象，“一流企业”的形象，“感恩担当”的形象。三要始终有利于推动茅台稳定健康可持续发展，关键在于“守正创新”。一是坚持守正，持续筑牢品质根基，不断强化品牌保护，弘扬传播茅台文化，矢志坚守传统工艺，牢牢守护生态环境，不断夯实茅台五大核心竞争力；二是在产品、服务、数字化、智能化应用等方面持续创新，不断增强茅台发展的引擎动力。希望大家一如既往关心茅台、支持茅台和帮助茅台。茅台也将继续努力，不断夯实五大核心竞争力，提高企业战略能力，持续维护和提升茅台的品牌形象和美誉度。

　　王莉主持会议

　　王莉在主持会议时，就研讨主题谈了两点思考。一是坚守茅台“初心”之道，夯实行稳致远的压舱石。处于一个“变 局”时代，坚守“初心”就是茅台以“不变”应“变”的首要秘诀。要坚持做“良心”的产品，始终致力于为消费者提供安全、放心的好产品，以品质的稳定性应对市场变化的不确定性。要坚持做“贴心”的服务，以消费者为中心，以终端需求为导向，为消费者提供个性化、多样化、沉浸式等体验服务，支撑茅台的长久发展。要坚持做“真心”的企业，坚持大企业大担当，积极践行ESG战略，以实际行动诠释担当之行，追求“真善美”，不断提升茅台的品牌温度和商誉形象。二是把握时代“创新”之要，打造可持续发展新范式。茅台是传统的，也是现代的，必须坚持与时俱进、开拓创新，准确识变、科学应变、主动求变，培育新时代的发展新动能。要创新思维，面对新形势，主动学习新知识、新技能，破除思维认知局限，汇聚时代前沿的科研技术成果，为企业发展注入新智慧。要创新管理，顺应时代潮流，推动传统管理模式向数字化管理模式转型，提高管理效能。同时，坚持对标世界一流，创新引入卓越绩效管理模式、EFQM模型等工具，不断提升企业管理现代化水平。要创新业态，在坚持做大做强做优主业的基础上，利用自身微生物、产业数据等优势资源，探索IT、BT、FT“3T”技术结合的新科创格局，打造茅台科创产业价值链，形成未来可持续发展新的增长极。

　　研讨会现场

　　会后，还举行了战略研讨沙龙，与会嘉宾与茅台各职能部门围绕“战略如何助力茅台高质量发展”进行了研讨发言，进一步深化战略理解、促进内部沟通、激发创新思维，将智慧成果转化为行动，共同推动茅台在高质量发展道路上不断前行。

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、夏学文，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，各分子公司及职能部门负责人参加。

　　来源：茅台融媒体中心

　　摄制：张宋 罗永元

　　编辑：任旭 李青

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　　编审：王幸韬 吴德望

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