“中国产业数字化转型不断提速进阶可从三个方面得到印证。”施耐德电气可持续发展及碳中和咨询业务负责人吕志勇表示，第一，数据处理能力不断提升，2022年近九成受访领军企业已完成数据采集，但仅四分之一实现数据应用；第二，整体转型不断加速，处于“先进数字化水平”的企业比例从2021年的45%上升到2022年的54%；第三，转型目标不断拓展，智能化、绿色化双线融合越发明显，2023年93%的受访领军企业同时制定了数字化和“双碳”战略。
在此趋势下，绿色智能工厂成为制造业打 造面向未来核心竞争力的体现。报告提出，企业在绿色智能工厂建设过程中面临四大挑战：
一是战略挑战，56%的企业认为工厂建设总体规划设计不足，转型路径不清晰；二是运营挑战，难以确定合适的场景和切入点，以及前期建设投入高、回报期长等；三是技术挑战，在行业技术迭代快的情况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等；四是人才挑战，如何通过打造企业文化等一系列措施，来培养工厂建设发展所需的复合型人才、解决员工意愿和能力不足的问题。
此外，人才资源和组织革新也至关重要。施耐德电气绿色智能制造咨询业务总经理魏开炎表示，当企业进行数字化转型时，需要将具备不同知识结构的人才整合在一起，从转型业务场景的识别、筛选，到最后的推进，都需要有相应人才跟进。
答：这批典型案例亮点纷呈，不少是实践中行之有效、有示范意义的经验做法，值得肯定和鼓励。如，合规准备工作前移，坚持全流程、系统性推进合规改革试点工作。在案例三中，检察机关在侦查环节提前介入即着手开展合规准备工作，通过深入细致的专项调查，准确全面地掌握了企业涉罪的原因、是否符合合规条件等基本信息，并与侦查机关、政府有关部门、工商联等协作机构紧密沟通、达成共识。改革试点中，最高检要求各地注重用足用好合规程序的工具箱，对犯罪嫌疑人不批准逮捕，对企业慎重采取查封、扣押、冻结等强制性侦查措施，有助于全面实现合规整改目的。同时，检察机关尽早开展合规准备工作，有助于案件进入审查起诉环节后高质量开展合规考察，更能发挥合规“保企业”“保就业”等社会功能。
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无法掌握极端情绪出现的规律，金晓宇只能抓住一切可能的时间翻译作品，并尝试再“逼”自己向前一步：“以前在家里摔东西，后来不摔东西了，但会出去打人。现在，我既不想摔东西也不想打人，就主动打110，要求警察把我送精神病院。”
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