(投资中国)新能源汽车正迎来拼“两力”的关键时刻

来源: 快科技
2024-06-18 14:32:19

  中新社北京4月27日电 题:新能源汽车正迎来拼“两力”的关键时刻

  中新社记者 刘亮

  当前,新能源汽车正在行业内掀起新一轮变革浪潮。面对车企的纷纷入局,现代汽车集团(中国)公关部部长吴雁冰近日接受中新社记者专访时强调,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,关键是拼技术实力和产品力。中国是全球新能源汽车市场最大的国家,集团对在华市场前景乐观,未来在华将有更长远的发展规划。

  吴雁冰表示,中国新能源车企众多,产品开发迭代速度快,充电站等基础设施也在迅速完善,有分析预测今年中国的新能源汽车渗透率将超过50%,这预示着新能源汽车的广阔前景。他强调,随着市场集中度的不断提高,新能源汽车正迎来拼技术实力和产品力这“两力”的关键时刻。

  面对市场的激烈竞争,现代汽车深谙中国市场的重要性。吴雁冰说,现代汽车未来将推出更多新车型以满足中国消费者的需求。例如,今年北京国际车展上,现代汽车就带来了IONIQ5 N的中国版车型,展示了集团对中国市场的深入理解和本土化战略。

  “未来,现代汽车还将加大在中国的投入力度,深化与多个中国领先电动化企业的合作,实现产品力的提升。”吴雁冰期待,凭借新能源领域的雄厚技术积累及赢得全球广泛好评的新能源车型,现代汽车未来能继续赢得中国消费者的青睐。

  加速布局智能化与绿色化发展赛道

  智能化、绿色化发展,已是当前全球汽车行业发展的重要趋势。

  吴雁冰指出,中国拥有完整的汽车产业链优势,从半导体芯片到软件系统,从传感器到整车制造,形成了强大的产业集群,为智能化汽车的发展提供了坚实的基础。大量的技术研发和创新让车企能够推出集成先进科技的智能汽车产品,也让中国车企的智能化创新在全球独具特色。

  现代汽车非常重视汽车智能化。据悉,今年早些时候,集团提出了“软件定义一切”的战略,并计划打造联接性更强的汽车,以实现完全的无人驾驶。“目前,现代汽车已实现首辆商用无人驾驶汽车IONIQ(艾尼氪)5自动驾驶出租车的商业化运营,我们期待早日能将更多智能化成果展现给中国消费者。”吴雁冰说。

  在绿色化上,现代汽车也早有布局。吴雁冰指出,在氢能源领域,作为全球最早研发氢燃料电池汽车的车企之一,现代汽车自1998年开始研发氢燃料电池技术,并于20 13年成功量产全球首辆氢燃料电池车。现代汽车还创立了氢燃料电池系统专属品牌——HTWO。

  据吴雁冰介绍,在中国,集团建立了海外首个氢燃料电池系统研发、生产、销售基地——“HTWO广州”。从产品到布局,现代汽车不断完善“全方位氢能解决方案”,并走出一条独具中国特色的氢能发展新路线。

  对中国市场前景有深远期待

  自2002年起,现代汽车深耕中国市场22载。“面对中国这一全球最大新能源汽车市场,我们对在华市场发展有着深远的期待。”吴雁冰说。

  据他介绍,集团计划加大在华投入,扩大电动化产品线,深化本土化合作。例如,目前集团正与韩国南阳研究所、中国技术研发中心合作,研发适合中国市场的电动车型,计划自明年起逐步上市,至2027年形成完善的专用电动车型阵容,应对市场规模化发展。

  他需要招聘100名装配工,这是每年流动率最高的岗位之一,也是流水线的非技术岗位,“年轻人只要手脚灵活,上岗培训两三天就可以做了。”正因如此,装配工可选择行业更多,经常在工厂间自由流动。

  2020年集装箱船舶订单需求快速攀升,很多行业机构认为这是新一轮船舶上行周期的开始。开源证券的投资策略周报指出,伴随海运贸易景气度回升,老旧船型更新替代,叠加环保新规对船型更新需求增加,造船业将迎来订单与价格的双提升。

  新加坡的生育率在 1960 年代初开始下降,在 1975 年达到世代更替水平以下。为了刺激生育,新加坡在近十几年来增设了大量托儿中心,招收对象是18个月~6岁间的所有年龄段儿童。新加坡教育部数据显示,2007~2017年十年间,新加坡托儿中心数量增加了一倍多,从 62911所增加到了143400余所,反之,幼儿园招生人数锐减,新加坡父母更倾向让孩子进入提供全日制服务的托儿中心。

  王海英解释说,中国学前教育与托育的管理体系是分开的,幼儿园传统上只负责3~6岁儿童,归教育部门管理,0~3岁托育由卫健系统分管。从基层来看,多数卫健委对推动幼托一体化很积极,希望将这两段衔接起来,但教育局往往更希望幼儿园生源减少后,优先解决大班额问题,“在执行层面,会发现两个部门间有很多协调上的障碍,这也导致规划上的衔接不够”。

  张裕欣说,去年招生时就发现,有民办幼儿园甚至“派”家长去别的幼儿园抢生源,“比如出台优惠政策,家长能从别的园带来几个孩子,就减免多少学费,家长就会去周边幼儿园以咨询名义劝说其他家长,把孩子引过去”。她所在的幼儿园就有生源这样被“吸引走了”。

  因为表现好,李廷钱从一线装配工不断升职,2006年他成为班长,又升职车间主任。2014年,他做了厂长。现在,他是王力安防制造基地的生产总监。王力安防有不少像李廷钱一样从普工升职为管理层的员工。三年前,王力集团统计在职20年以上的员工,就有四五十个。2021年,王力安防赴港上市,李廷钱也分得了股权,“公司很多老员工都有股权激励,对公司管理和技术上有贡献的还能额外增加股权。”

叶婷玮

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