哪吒张勇:在如此卷的环境中,企业应该做三件事

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  第十六届中国汽车蓝皮书论坛”6月14日-16日在北京举行,主题为“想象”。哪吒汽车CEO张勇出席并演讲。

  张勇表示,在如此卷的环境中,企业应该做三件事。第一件事左手抓用户,搞清楚用户的真实需求。右手抓模式创新,需要突破传统的销售模式营销模式。第三件事是做技术突破、技术创新。

  有人认为哪吒这个名字不好听或者是显得孩子气,张勇 回应称,经过慎重的考虑,我们仍然认为应该坚持哪吒这个品牌,品牌内涵需要重新做一些诠释。“还是有很多的用户喜欢这个品牌,我们的用户已经超过42万。”

  他透露,今年下半年将重新发布哪吒品牌。

  谈到流量,张勇表示,流量是必要的,没有流量就没有关注,没有关注就没有线索,没有线索就没有交付。“所以我看现在朱华荣、古惠南都在这儿卷老板,所以他们也在卷我,但同志们说有时候我有点不受控,他们把我的账号都收走了,不让我发了。”

  但他同时提到,流量多了也未必是好事儿。不好的地方是不能说错话,不能有自由发挥的余地。

  “有一点发挥可能别人就会演绎,就可能被网暴。我没问题,但是企业受不了”,他强调,其实还是真心实意的想为用户做好产品做好服务。

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责任编辑:王翔

  在此背景下,一些智库对华研究团队也发生调整,一批新老“知华派”人士开始担当重任。比如,今年夏天,主持布鲁金斯学会约翰·桑顿中国中心多年的李成前往香港大学,担任该校中国与世界治理中心创始主任。对这一变化,新加坡《联合早报》刊文评论说,这是美对华新冷战下的“人才脱钩”。李成的位置已由曾在美国使馆担任过外交官的“知华派”何瑞恩(Ryan Hass)接任。巧合的是,何瑞恩跟迈克尔·弗罗曼一样,也在奥巴马政府中任过职,扮演过对华政策顾问的角色。再如,白邦瑞离开了近年来极端化倾向明显的哈德逊研究所,到传统基金会担任中国研究负责人,最近常以“中国战略高级研究员”的身份接受美国媒体的采访。 .shtm返回搜狐,查看更多

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发布于:伊春南岔区
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