星巴克app最新版下载免费しかし散歩というには直子の歩き方はいささか本格的すぎた。彼女は飯田橋で右に折れcお堀ばたに出てcそれから神保町の交差点を越えてお茶の水の坂を上りcそのまま本郷に抜けた。そして都電の線路に沿って駒込まで歩いた。ちょっとした道のりだ。駒込に着いたときには日はもう沈んでいた。穏かな春の夕暮だった。　　答：符合调整范围但有拖欠的贷款，原则上还清拖欠前暂不调整，还清拖欠后可以调整。实际执行需根据具体情况判断，您可咨询贷款经办机构。aNEgNWbU-u5Gj7xxOBZc9nnRun4ebYh-普华永道王亮：产品、集团和集群品牌点线面协同发力，开创贵州白酒品牌新格局

　　“守正创新共护贵州白酒品牌，凝智聚力壮大优势产业集群”。5月26日—27日，2024贵州白酒企业发展圆桌会议在茅台国际大酒店召开，作为审视和规划贵州白酒产业发展的年度重要会议，贵州白酒企业发展圆桌会备受行业关注。

　　在5月26日下午举办的“白酒行业交流酒会”上，普华永道思略特品牌与营销 咨询总监王亮

　　以“三位一体，点、线、面协同发力，开创贵州白酒品牌发展新格局 ”为主题作分享。

　　王亮指出，当前，白酒行业正处在新的发展阶段，行业呈现多个新趋势，品牌面临多个新挑战。具体来看，白酒行业正呈现消费分化、渠道转型、结构调整、竞争加剧等趋势。

　　消费者代际更替：年轻一代消费者成为白酒新消费主力，白酒消费者中85 后已占一半以上，需要重塑白酒对年轻群体的心智定义；

　　渠道动力激发：在线下渠道及经销商体系的持续优化整合的背景下，线上渠道渗透率不断攀升、新销售模式涌现，为白酒渠道创新焕活注入动力；

　　行业结构调整：经历价格倒挂、渠道去库存等问题，行业将继续深度调整，解决经济与市场、市场与供需、供需与产能之间的矛盾冲突；

　　产区竞争加剧： 白酒行业从品类向产区过渡发展的路径和趋势更加明确， 产业集群化日益凸显，需要发挥优势产区的压舱石和稳定性作用。

　　这些新趋势下，王亮认为，从开创贵州白酒品牌发展新格局的目标来讲，有三个核心问题：如何焕新升级产品品牌？如何夯实品牌管理底座，协同品牌组合？如何塑造区域集群品牌，提升整合优势？

　　针对上述问题，王亮从品牌的点线面三个层面提出建议。

　　产品品牌层面，针对行业“高端化、场景化、年轻化和短链化 ”趋势，建议以“ 生活方式品牌 ”塑造为抓手，可通过六个步骤进行：确定品牌的目标人群；准确清晰的品牌定位；提出品牌的大愿景；构建品牌的生活场景；形成品牌产品系列规划；强化品牌认识。

　　集团品牌层面，他认为，头部白酒企业随着越来越多元的业务和产品，日趋采取集团化运作；集团品牌在释放组合协同潜力、支撑国际化发展和打造可持续品牌方面仍然任重而道远。建议集团企业发展与市场地位、品牌地位相匹配的集团品牌管理体系，构建基于品牌角色的品牌管理策略，打造一类一策、管控有序、协作有力的集团品牌管理体系。

　　集群品牌层面，他认为集群品牌，象征着该产业集群的历史与现状，是区域产业的代表，也是地区发展的“社交名片”；成功的区域品牌必须承担起增加就业和促进地方经济发展的重任。

　　他指出，贵州白酒区域集群品牌当前面临三大挑战：品类聚焦和多元选择矛盾，品牌梯队中部力量薄弱和集群品牌间协同机制待完善等。

　　为此，他建议，要开展集群品牌的体系化塑造，可通过“塑认知、搭平台、强运作 ”三方面，打造特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的区域白酒集群品牌。

　　在塑认知方面，对区域集群品牌进行价值体系定义，包括鲜明的定位、价值主张、 价值支柱、品牌特质等，打造集群品牌 IP、深化酒旅融合等抓手，对内凝聚共 识，对外塑造统一认知。

　　在搭平台方面，打破各品牌各自为战局面，统筹区域品牌梯队建设、促进生态互联 和资源共享等，逐步夯实白酒品牌聚合效应。

　　在强运作方面，将策略转化为行动需要强有力的运作机制保障，可从品牌全生命周 期开展体系化管理赋能，以组织建设、规范标准牵引为抓手，推进集群品牌建设。

责任编辑：梁斌 SF055