伦乱网「家のことc恋人のことc生理不順のことーーいろいろよね」　　对于上述动向，一方面应当看到日本政策界正在重新调整安全战略，更加偏重军事要素，这已经引起了日本各界的广泛担忧。尽管《国家安全保障战略》中提出要运用综合国力，包括外交、防卫、经济、技术与情报这五大力量，但在日本国际政治学者远藤诚治看来，其本质特征是“偏重于由军事来确保安全”，轻视了至关重要的外交、经济等因素。针对此次安全战略的重大转型，日本国内有反对意见称本应作为“和平宪法”指导下“和平国家”的日本过度沉溺于军事，甚至正在走上通往战争的错误道路。HJXnc-ltXa2BDw3IhIeurwHuK-富兰克林邓普顿总裁兼CEO Jenny Johnson：对中国的悲观情绪已过去，现在回到市场的投资者会得到回报

　　新浪财经讯 格林威治经济论坛（香港）6月5日-6日在香港举办。新浪财经作为合作媒体报道此次论坛。

　　富兰克林邓普顿总裁兼CEO 珍妮·约翰逊（Jenn y Johnson）表示，中国是世界第二大经济体，今年经济可能还会继续增长，或许不会像过去那么快，但仍会有5%的增长率。对于这样规模的经济体来说，这已是一个巨大的增长率。

　　她补充道：“我们在全球范围内有很多客户，包括美国的客户，对投资中国感兴趣。”

　　富兰克林邓普顿在中国市场已有约20年的合作历史，并与中国的合资企业建立了深厚的合作关系。珍妮·约翰逊表示：“我们在中国有一个非常出色的团队，他们为我们的新兴市场团队提供了宝贵的见解，确保我们能够获得相关的曝光和专业知识。我们对在中国有深耕的团队充满热情。”

　　珍妮·约翰逊还强调了公司在可持续投资方面的努力。她提到：“我们的客户有不同的投资需求，有些客户非常热衷于将可持续发展纳入投资组合，而有些客户则不愿意。我们的工作是为客户提供选择，帮助他们实现自己的投资目标。”

　　对话实录。（由英文对话编译、有删减、未经演讲者确认）

　　主持人：富兰克林邓普顿自1947年由你祖父创办以来，已经成为全球最重要、最大的资产管理公司之一。请你简单介绍一下你们目前的运营范围，客户分布在多少个国家，拥有多少投资专业人员，以及一些基本情况。

　　Jenny Johnson：好的。非常感谢。我很高兴能在这里。很遗憾我不能亲自到场。我去过香港很多次，我们自20世纪80年代以来就开始在该地区运营和管理投资。我们现在是一个真正的全球管理公司。我们在另类投资方面大约有2600亿美元的资产，是十大另类投资管理公司之一，涉及二级私募股权、私募信贷、房地产和风险投资。我们的目标是为客户提供他们所需的各种能力和解决方案，并确保我们提供全球视角。

　　主持人：你的祖父创办了这家公司，你的父亲曾是CEO，你于2020年成为CEO。自2020年以来，你开展了一场令人瞩目的收购热潮。据我统计，自你上任以来，你收购了10家主要公司，管理的资产增加了超过1万亿美元。请你介绍一下这些收购的战略愿景。

　　Jenny Johnson：是的，我认为我们都在经历巨大的变化。显然，技术正在使每个企业都在审视自己，看看它们是否会进化。对我们来说，我们看到了结构性变化。这是多代家族企业的优势之一，因为你会从世代的角度考虑，思考得更加长远，而不仅仅是关注本季度的收益。当我们看到这一点时，我们发现私募资产是一个结构性变化。全球范围内，银行不再以同样的方式放贷，它们不再像过去那样成为债务资本的来源。这种情况不会改变，监管机构不断收紧银行贷款所需的资本。这就为私募信贷让出了空间。在私募股权方面也是一样，公司选择不那么快上市。2000年，平均公司上市时间为3年，而到2016年，这一时间增加到9至10年，现在是14至15年。只要私募市场有这么多资金，我们就认为必须为客户提供这种能力。在机构方面，你会看到大型机构会将其投资组合的40%分配到私募市场中，具体取决于它们的流动性需求，因为流动性溢价非常大。这是一个趋势，确保我们填补产品缺口，很多都是集中在私募市场上。在传统市场方面，比如与西方资产管理公司的核心加固定收益，这对我们来说非常重要。技术正在实现巨大的定制化，所以我们的最终目标并没有改变，我们的工具变得更好，可以真正定制投资组合以满足客户的需求。因此，我们投资并收购了一些金融科技公司，使我们能够做到这一点。

　　主持人：所以你正在发展，帮助投资者和客户能够投资更广泛和不同类型的资产。你在变得更大、更多样化，然后你还考虑到技术方面，这真的很有趣。当你收购这些公司时，这是一个非常快速的时间表。你如何选择公司？你如何确定当你投入大量资金时，它们会是一个好的选择？收购后你会如何处理它们？你是试图将它们全部转变为富兰克林公司吗？还是让它们继续以原有方式运作？

　　Jenny Johnson：资产管理行业是一个以人为本的行业。最重要的资产是人和他们的投资过程。最快破坏价值的方式是进行变更。如果你收购一家公司是因为你相信它，就应该保持这一点。我们完全保持独立性。在尽职调查过程中，我们花了很多时间了解每家公司的文化。我经常对人们说，我认为文化是我们寻找的最重要的东西。我称之为三个C：关注客户、内部合作文化和持续改进的心态。在尽职调查期间，我们会重点考察这些特征。投资银行家会告诉你，从战略角度看，这是一笔很好的收购，价格合理，但他们永远不会谈论文化。我认为文化是最重要的。我们有一个执行委员会，最近我们的团队展示了我们正在进行的一些人工智能工作。我们的私人信贷CEO评论说，富兰克林邓普顿收购我们时，我们认为他们会在财富渠道方面帮助我们，但现在我意识到，如果没有富兰克林的规模，我们无法购买足够的数据来成功进行人工智能研究。规模让我们能够增强这些能力。财富渠道的一个全球趋势是，分销合作伙伴希望缩小合作公司的数量，他们发现与众多资产管理公司合作的复杂性很高，他们更喜欢与拥有更多多样化能力的大公司合作。这是一个重要因素，我们可以将这种分销能力带给投资团队。

　　主持人：让我们谈谈你提到的一些技术，因为现在有很多非常革命性的事情正在发生，不仅对你作为投资者，对我们所有人来说都意义重大。你在区块链方面非常积极。你能谈谈为什么你对区块链如此热衷吗？你们在这方面做了哪些工作？

　　Jenny Johnson：我非常喜欢区块链技术，因为我认为它会使许多类型的资产民主化。今天，小投资者无法获得的投资机会，区块链将会打开新的投资能力，这些能力与传统资产不相关，对我们的投资组合更有利。老实说，它会降低业务成本。我真的相信无论是共同基金还是ETF，最终推动它们的技术将是区块链。你会有原子结算，交易完成的那一刻，美元交换，账户即时记账。你可以想象，为什么交易所会在一天结束时关闭？因为在过去，你需要在晚上批量更新计算机系统，人们需要结算资金。区块链会消除这种延迟。这是我们业务的自然进化。

　　主持人：我知道你持有加密货币并对此充满热情，但你怎么看待加密货币？你认为它作为一种资产类别的潜力是什么？

　　主持人：让我们谈谈人工智能。你经常强调行业的一个关键驱动力是对定制化的渴望。人们希望产品能够量身定制。人工智能如何帮助你实现这一目标？

　　主持人：我喜欢的是你对这些新技术的思考非常积极主动。我的经验是，与许多CEO交谈时，我发现有些CEO将人工智能视为止痛药，如何利用它来降低成本；而有些CEO则将其视为维生素，如何利用它做更多事情，提供更好的产品和服务。我觉得那些像你一样思考如何利用这些工具提供更广泛的产品的CEO，才是真正能够实现这些工具巨大价值的人。

　　Jenny Johnson：在任何业务中，降低成本都是基本要求。你必须有创新的心态，并考虑所有技术创新带来的变化。老实说，我们可能从2017年开始就在区块链领域进行了一些工作，但在未来几年内可能不会有显著回报。对于一个CEO来说，投资于一项在未来七到十年内可能不会有显著回报的技术，这是一个很长的窗口期，尤其是在面对季度业绩压力的情况下。

　　主持人：今天早上我们讨论了很多关于香港作为金融中心的前景，你对目前的情况怎么看？投资者对香港的前景是否过于悲观？

　　Jenny Johnson：我认为现在你看到的悲观情绪已经被消化了。你开始看到一些积极的迹象，市场也有所反应。所以我认为人们感觉更加乐观。我最近与一家大型医疗设备制造商的CEO交谈，他提到中国开始购买他们的设备，这表明公司在中国正在进行资本支出，这是乐观的信号。因此，我认为对中国的悲观情绪已经过去，现在回到市场的投资者会得到回报。

　　主持人：过去八九个月里，你多次访问香港和中国内地。你能谈谈你听到的一些情况吗？你如何看待在中国的合资企业？你是否有意进一步加大在中国的投资？

　　Jenny Johnson：是的，这是我们的一个兴趣点，我们非常喜欢它。我们是一家全球公司。我们在160个国家有客户，所以我们的一些客户可能不想投资中国，这没问题。像可持续发展，有些客户非常热衷，想将其纳入投资组合，而有些客户则不愿意。我们的工作是为客户提供选择。中国是世界第二大经济体，增长速度虽然可能不像过去那么快，但仍然是5%，对于这样规模的经济体来说，这是一个巨大的增长率。我们在全球范围内有很多客户，包括美国的客户，对投资中国感兴趣。欧洲、中东、东盟的客户都对中国的投资感兴趣。因此我们必须具备这种基本能力和专业知识，我们对在中国有深耕的团队充满热情。我们与中国的合资企业已经合作了大约20年，拥有非常出色的团队，他们为我们的新兴市场团队提供了宝贵的见解，确保他们能够获得相关的曝光和专业知识。

责任编辑：刘明亮