转自：金融 界

本文源自:金融界

在业务转型方面，南极电商正专注于数字化零售领域的探索与创新。公司正逐步优化线上店铺布局，通过减少部分网上店铺数量，集中资源打造抖音店铺矩阵，利用多账号、多达人的策略，显著提升商品规模与品牌曝光度。同时，南极电商将天猫平台定位为综合店运营，拼多多则侧重于单店和官方旗舰店策略，以实现更精准的营销和高效的转化。

在线下领域，公司正积极筹备中心化店铺的开设，通过提升单店坪效和周边影响力，巩固市场地位。南极电商始终坚守价格底线和品质底线，致力于为消费者提供物超所值的商品与服务。

针对自营业务，南极电商正经历从淘宝店群模式向自营模式的转变。公司认识到，通过增强商品关键词与品牌关键词的一致性，让商品价值回归合理价格区间，是建立长期商业关系的核心。在抖音平台，南极电商采取多账号、多时长的策略，进行隐性布局，以实现品牌前置化，提升消费者对品牌的记忆度和认同感。

公司正致力于将传统的销售逻辑升级为品牌逻辑，以“为世界冠军喝彩”为愿景，持续投资于品牌形象建设，以美好和善良为核心理念，与所有用户和潜在用户建立友好关系。

在营收结构方面，南极电商的主要收入来源为时间互联业务和授权业务。对于时间互联业务，公司将重点关注业务质量，优先确保现金流和净资产的稳定，以持续改善经营质量。对于授权业务，南极电商追求高质量的增长，通过自营模式打造一系列能与国外品牌相媲美的高品质商品，以回馈消费者。

此外，南极电商也在尝试短剧业务，但明确表示这仅是探索阶段，并非当前的重点发展方向。