日产一区两区三区大象「ぺぺ」と僕は呼んでみたがc犬はびくりとも反応しなかった。　　创业初期，困难远超团队想象。来自广东湛江的草莓大棚负责人吴瑞河回忆，“我来高原的第一天晚上头疼得睡不着觉，当时也有同事因为高原反应被送医。”为了旋耕，团队装备了2000多万元的捡石机等设施，第一年用坏了5万多把刀片，杨帆也因此被誉为高原果蔬“拓荒者”。为了找到适合高原种植的作物，团队对基地全年气象数据进行收集和分析，相继完成了数百种果蔬品种的试种、育苗、栽培。C8oF9e-KxmVdLU335vdyJvO-市值突破2.6万亿美元！英伟达“狂飙”背后是黄仁勋的“疯狂”管理：无1V1会议、无汇报、无层级

　　每经记者 蔡鼎    每经编辑 兰素英    

　　美东时间5月24日（周四），英伟达发布2025财年第一财季（截至2024年4月28日），公司业绩和前景展望大超预期。受消息提振，股价连创历史新高，周五收于1064.69美元，市值达26231亿美元，超亚马逊与特斯拉之和，周内市值猛增3774亿美元。

　　报告期内，英伟达营收同比增长262%至260亿美元，远超市场普遍预期的245亿美元，创历史新高；净利润同比增长620%至148.8亿美元；调整后每股收益为6.12美元，同比增长461%。同时，该公司预期其第二财季的营收将达到280亿美元，市场预期为268亿美元。

　　在股价的带动下，英伟达CEO黄仁勋的资产净值升至936亿美元，在福布斯全球富豪榜排名第17位。

　　值得一提的是，这是英伟达连续第三个季度收入同比增速超过200%。黄仁勋在随后的财报电话会议上表示：“下一场工业革命已经开始……除了云服务提供商，生成式AI还扩展到了消费互联网公司、企业、主权AI、汽车和医疗保健等领域的客户，创造了多个价值数十亿美元的垂直市场。我们正处于下一波增长的起点。”

　　为何英伟达能够连续打破分析师预期，创下收入新高？年过六旬的黄仁勋在管理方面有什么过人之处？

　　在英伟达内部，黄仁勋直接管理的下属有60人。《纽约时报》资深记者Andrew Sorkin在2023年DealBook高峰会议上曾就此对黄仁勋发出疑问，这样做的安排有何深意？Sorkin称，多数人认为一间会议室有6~10名智囊成员已达极限，特斯拉CEO马斯克的直接下属有28人，苹果CEO库克也只有17人。

　　在黄仁勋看来，扁平化的组织结构能赋予员工更多的自主性，认为高管受的管理越少越好，这种管理方式的特点就是没有计划、没有汇报，甚至没有明确的层级。

　　据美国商业杂志Inc．，对于许多首席执行官（CEO）所认为的“CEO的信息应该是有价值的、机密的，只能与另外两三个人分享，这些信息是如此无价，如此机密，以至于只能与几个人分享”，黄仁勋表示非常不赞同，他说： “我不相信这样一种文化、一种环境，即你所拥有的信息就是你拥有权力的原因。”

　　相反，他认为管理层的角色应该是授权员工尽力而为。 “你应该创造条件，让他们能够从事毕生的工作，这是我的使命。”他如此说道。

　　虽然如今他直接管理60名高管团队，但仍避免进行1对1会议，取而代之的是小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人（对信息的掌握）都处于同一条线上。

　　而且，英伟达的会议也不受职位或级别限制，上到副总裁下到初级员工，每个人都能访问到公司的所有信息并有权参加任何一场会议。  “如果我们制定了一个战略方向，为什么只限于少数人知道？告诉所有员工，我们就能集思广益。我们就是一有想法就将其发给所有人，然后等大家给我们反馈，我们根据这些反馈再去完善。”他说道。

　　在他看来，与公司所有员工分享战略方向，就是在利用整个公司的智慧和专业知识，制定更加完善和更为深思熟虑的战略。

　　此外，黄仁勋也不喜欢制定计划，不喜欢让员工撰写报告。他认为，这样的报告到他手里之时往往已经脱离基本事实。为了了解公司的最新情况，黄仁勋鼓励所有员工给他写邮件，主题就是当前他们脑海中“最重要的五件事”。 每天早上，黄仁勋大概会阅读100封这样的邮件。

　　在黄仁勋领导下的英伟达组织架构有三个核心目标，即吸引业内最优秀的人才，组建最精干高效的团队进行运营， 在这个过程中，确保信息在整个公司快速有效流动。

　　虽然这种管理有些独特乃至疯狂，但保留了初创企业才有的灵活性，规避了大型企业普遍存在的官僚主义和僵化。而正是这样的管理模式才将英伟达市值推高至2.6万亿美元，成为全球市值第三大公司，仅次于苹果和微软。