张旻还表示，虽然整个的风险趋势总体应该是向好和收敛的，但是客观说我们的信用卡的业务发展仍然是承压。

　　张旻指出，下一个阶段主要做两件事：风险要管得住，同时发展不失速。

　　在风险管得住方面，主要做三项工作。

　　一是持续加强数字风控的能力建设，加快风险的量化模型的迭代升级，不断提升模型的精准性和适配性。

　　二是持续完善贷中管理体系，进一步丰富标签体系的同时，加强资产的组合，优化资产的结构，夯实低风险的资产安全垫。

　　三是持续加强总行和分行之间的协同联动，发挥总行的专业能力和分行的属地作用，推动风险关口的前移，把风控做好。

　　另一方面就是坚持发展不失速。在这个当中，我们将坚持以客户为中心，稳步提升新发卡的客户质量，背靠集团，提高两卡联动、公司联动的获客能力，依托场 景，加大年轻高学历客群以及优质企业客户的获取力度，不断地改善我们的客户结构。另一方面将持续完善用卡的环境，加强客户的经营，通过建场景、搭平台，不断完善用卡的场景生态，打造我们的信用卡的优质的品牌。同时提升千人千面的精细化的经营能力，做大整个的

责任编辑：李琳琳