(乡村行 看振兴)内蒙古东部农村:人勤地生金 冬闲人不闲

来源: 齐鲁晚报网
2024-05-09 13:55:42

台湾佬美性中文网レイコさんは煙草の煙を吹きだしcオレンジジュースの残りを飲んだ。「ここの生活そのものが療養なのよ。規則正しい生活c運動c外界からの隔離c静けさcおいしい空気。私たち畑を持ってて殆んど自給自足で暮らしてるしctvもあいしcラジオもないし。今流行ってるコミューンみたいなもんよね。もっともここに入るのには結構高いお金かかるからそのへんはコミューンとは違うけど」  如今,在傻子瓜子公司总部的二楼,有一个傻子瓜子博物馆,这是年广九投资1000多万元兴建的,里面的陈列展示了企业一路走来的风风雨雨,墙上刻着的一句话发人深思:“傻子瓜子走的每一步,都是市场发展的亮点。现如今的‘傻子瓜子’已注入时代发展的新元素、新力量、新内涵。”rYUG-qeHyO0lRNLm5uubjOoBTqC-(乡村行 看振兴)内蒙古东部农村:人勤地生金 冬闲人不闲

  中新网通辽12月21日电 题:内蒙古东部农村:人勤地生金 冬闲人不闲

  中新网记者 张林虎

  春种、夏管、秋收、冬闲,四时光景四 时新。眼下正值寒冬,但内蒙古自治区通辽市开鲁县广大农牧民却并没有闲下来,他们在冰天雪地里,书写着“冬忙”致富经。

  走进黑龙坝镇榆树林村设施农业小区,22栋造型独特的日光温室一字排开,煞是壮观。

  温室内,修长的豆角、翠绿的黄瓜缀满秧,西瓜、香瓜拉蔓、开花……处处绿意盎然、生机勃勃。

  仔细观察发现,这里的温室与传统温室不同,温室墙体不是砖土结构,而由一根根黑色的粗管扎成。

  技术人员李君告诉记者,那是蓄热水墙,白天吸收太阳光蓄热、晚上释放热量以供温室保暖。

  “棚顶盖的是隔湿透光保温棉被,这个棉被能延长采光4至5小时,可有效提升棚内采暖、保暖效果。”李君说,这两项技术便是室外冰天雪地棚内暖意融融、作物长势喜人的“密码”。

  如何让有限的土地产生最大的经济效益,开鲁县向科技要生产力。

  今年,开鲁县争取内蒙古衔接乡村振兴补助资金1742万元,采取“政府+企业”的运营模式,在黑龙坝镇、大榆树镇实施设施农业小区建设项目,项目占地415亩、建设蓄热节能日光温室32座。

  “蓄热节能日光温室采用水蓄热、透光保温被等20多项专利技术,装配式结构和双膜单被模式,不破坏耕土层,室内冬季最低温度可保持在15℃以上。”李君介绍说。

  如今,黑龙坝镇蓄热节能日光温室里的豆角已经上市销售,虽然每斤售价近10元,但仍以“家门口的鲜、小时候的味”博得消费者的青睐。

  “口感、味道都特别好,所以今天又过来采摘,再给朋友们带一些尝尝。”作为“回头客”的丁素敏边采摘、边拍照,还说自己仿佛回到了童年。

  黑龙坝镇镇长段冰雪告诉记者,设施农业小区着力打响“咱家菜园”品牌,种植高附加值作物,实现冬季反季种植、四季生产,打造开鲁绿色安全农产品基地,推动产业结构优化升级。

  “这里种植的果蔬施用羊粪等有机肥,不打除草剂,采用生物防虫技术,确保原生态、无公害。”段冰雪说。

  据介绍,黑龙坝镇22座蓄热节能日光温室全部投产后,预计可实现年产值420万元,带动就业300余人次,增加劳务收入200余万元。

  在开鲁县吉日嘎郎吐镇一家农业科技公司的粮食包装车间,工人们正在对富硒营养小米进行最后包装。

  负责人王军介绍,这些小米经过三次严格筛选、灌装,通过线上线下两种销售模式,由于农产品富含硒元素,使营养小米一经推出,特别畅销。

  “产品主要是销往广东、上海、吉林、黑龙江等地,去年的销售额就达到150余万元。”王军说。

  这边丰收在望,那边农民“充电”忙。

  在麦新镇水泉村党群服务中心,一堂生动的电焊工培训课正在进行,十里八村的村民早早赶到教室,聆听老师授课。

  村民李勇家里种了100多亩地,养了百十只羊,日子过得充实而美好。对于像他这样的养殖户,学会焊接技术在生活中显得尤为重要。听说村里要开办电焊工培训班,李勇毫不犹豫地报了名。

  “以前我不知道焊接的角度、焊条的参数、焊接的弧度。通过这次专业学习,以后改造自己家农具或者搞养殖,都能用上。”李勇说,这样的冬季培训,深受农户的喜欢。

  截至目前,开鲁县共组织就业职业技能培训1200多人次,新增就业1746人次,农村牧区转移农牧民工7.32万人。(完)

  但他也明白,“有问题也没办法。现在就是超越了医疗界的能力,只能牺牲一下。”而很多地方马上要面临着与北京同样的问题,各地也不可能再像当年湖北一样,从其他地方调集大量人手支援。

  报道还列举了中国春节前十名出境游目的地 。前三名是澳大利亚、泰国和日本,随后分别是中国香港、马来西亚、美国、新加坡、英国、中国澳门和印度尼西亚。而韩国这次未进前10名。

  贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析,原因在于五个方面:一是模式(Growth)能力,过往的增长通常来自抓住短平快红利,实现迅速增长,如今,这种粗犷的模式已经不存在了,品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏,实现可持续增长;二是产品(Product)能力,即找到核心大单品,从而可持续长期增长;三是营销(Marketing)能力,过往的营销更看重不同平台的流量红利,未来,品牌需要秉承长期主义思维,集中媒体火力、改变用户行为;四是渠道(Channel)能力,过往的中国市场是“大流通渠道”,但是“一波起量”做法已经走不通了,品牌需要“全域增长”,需要“线上线下一盘棋”,认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘;五是组织(Organization)能力,过往的组织更加看重稳定与控制力,面对越来越复杂的市场环境,未来,品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式,从而应对外部环境。

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