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　　新浪财经：请简单介绍一下公司基本情况和经营状况。

　　蒋伟红：深圳市澄天伟业科技股份有限公司（以下简称“公司”）成立于2006年，公司于2017年8月9日深交所创业板成功上市，股票代码300689。公司是国际领先的从事智能卡和专用芯片研发、生产、销售及服务的高新技术企业，是一家集软件研发、工程设计、系统集成和制造为一体的综合服务商。公司的产品与服务覆盖全球，依托于智能卡、半导体芯片、信息安全等领域的发展，持续为国内外客户创造价值。

　　公司产品和服务包括专用芯片、智能卡和终端应用服务，并率先实现行业内芯片智能卡产品端到端的全产业链覆盖，产品应用领域涉及移动通信、金融支付、社保、交通、物联网和社会公共服务等领域，得益于公司完整的智能卡生产链、丰富的行业经验和对客户需求的快速反应能力，公司与THALES, IDEMIA和G＆D等全球知名智能卡系统公司建立长期良好合作关系，通过深圳、上海、宁波、印度新德里和印度尼西亚雅加达五个生产中心为客户提供优质的售前咨询、生产保障和售后服务，实现对客户需求的快速反应。公司逐步发展成为年产能15亿张以上的智能卡和20亿粒专用芯片的生产企业。

　　公司在巩固现有业务、加深与客户合作的基础上，制定“延伸产业链、拓展新领域”的发展 战略。未来公司将保持智能卡及专用芯片领先优势，探索公司集成电路产品在5G、物联网、大数据、人工智能、汽车电子前沿领域下的新应用场景，努力成为以专用芯片为核心的端到端智慧物联解决方案服务商。

　　新浪财经：您如何理解董秘这一角色？

　　蒋伟红：董秘是上市公司与资本市场的桥梁，亦是公司价值发现与挖掘的传递者。作为董秘需要推动公司治理规范运作，合规透明，协调处理好各方面关系，特别是投资者关系，发挥桥梁的作用，同时助力公司整合资源，实现高质量发展。

　　新浪财经：您如何理解新质生产力？它在企业竞争中有何重要性？

　　蒋伟红：新质生产力，简而言之，即通过技术创新、优化生产要素配置和推动产业转型升级，实现生产方式、效率和产品质量的全方位提升，它超越了传统生产力的局限，是更强调技术内涵、创新活力和高效能表现。

　　新质生产力作为提升经济增长质量的核心动力，有助于强化企业竞争力，推动企业高质量发展。通过制造业技术改造升级，借助智能化设备，推动企业向智能化、自动化方向发展，实现产业升级，提升生产效率与产品质量，意味着我们能够更快地响应市场变化，更精准地满足客户需求，更有效地控制成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种生产力不仅是我们业务增长的催化剂，更是我们实现长期可持续发展的基石。

　　新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

　　蒋伟红：创新引领是新质生产力的核心要素，是突破关键技术，提升产业竞争力的根本动力。公司致力于技术研发和产品创新，建立集团层面的顶层创新机制，增强跨部门联动能力，加强跨部门和对外合作，将创新覆盖到生产中心的运营管理及公司的具体业务流程，通过持续创新为客户创造更多价值；同时，公司将积极开展智能卡专用芯片领域的技术与工艺专利布局，健全公司知识产权体系。截至2023年末，公司拥有专利技术179项，其中发明专利4项，集成电路布图设计权7个，软件著作权47项，实用新型121个。

　　新质生产力趋向数字化、智能化，借助物联网、人工智能等技术，全面实现生产自动化与智能化，能显著提升生产效率与产品质量。公司拥有先进的智能卡生产线，为行业内规模最大、智能化水平最高的智能卡生产基地之一。通过加大自动化、智能化设备及软件的投入和改造，公司持续改进生产工艺、提升智能制造能力，完善产品质量的高效管控和生产体系的智能化管理，达到降本增效的目的，促进公司运营水平的提升。公司业务链运作的整体协调能力和效率不断提升，在供应链管理、生产现场管理、品质体系管理等方面行业领先。

　　新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？

　　蒋伟红：发展新质生产力，传统产业会向高端化、智能化、绿色化发展。近年来，公司积极把握行业和技术的发展方向，密切关注公司产品在5G、物联网、大数据、人工智能、汽车电子前沿领域下的新技术、新市场、新场景应用，坚持国家战略性需求导向，主动融入到国家的创新体系中。

　　企业在新质生产力的大潮中，关键在于构建以创新为核心的战略，这不仅需要不断加大研发投入，更需要有前瞻性地选择创新路径，同时不忘风险管理。要做好风险和收益的管控，我认为首先还是要在研发人才队伍和人才机制方面做好风险管控。智能卡和芯片行业属于制造业及信息技术业跨界的细分行业，对技术人才、管理团队的行业经验、知识结构和复合技术有较高要求，要加强集团人才管理与流动，防止人才流失的风险。

　　此外，需要加强研发资金的管理。半导体项目整体投入大，研发周期长，技术迭代快，企业为了保持竞争力，必须不断投入研发新技术，公司要做好研发资金的筹备和使用，防止研发资金不能及时跟上产生风险。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

　　蒋伟红：新质生产力的提出对企业来说即是机遇，也是挑战。技术更新是企业面临的首要挑战之一，企业需要不断更新技术设备、引进新技术，以提高生产效率和产品质量。同时要重视研发的投入、研发质量及产出。将研发人员的贡献、研发质量和绩效结合起来，共同促进集团研发效率提升，提升整个公司的新质生产力。

　　在人才招募方面，企业需要打造一支质量优良的专业化队伍，为公司产品研发、技术创新、稳定生产、精细管理奠定良好的人力资源基础。公司已制定一系列市场化、符合实际情况的考核及激励机制，根据自身发展阶段、行业特点和员工需求，制定推出个性化的股权激励计划，进一步激发员工的积极性和创造力，为企业的长期发展提供有力支持。

　　在管理改革方面，新质生产力要求企业管理体系不断创新与适应。公司利用数字化技术，例如通过建立统一的OA信息平台，建立完善的信息标准化管理平台，实现物料、供应商等信息的统一管理，并且与财务系统形成联动，可以实现各个部门之间的信息共享，提高沟通效率。未来将进一步推动精细化管理，探索管理新模式、新方法。

　　新浪财经：您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　当前，以人工智能、大数据、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术正加速发展，这些技术的融合应用将深刻改变生产方式和商业模式。

　　全球化也是新质生产力的发展趋势，随着经济全球化进程的加速，新质生产力将更加关注国际市场。公司分别在印度新德里和印度尼西亚的雅加达已设立了研发生产基地，有海外成功设厂与研发生产经营管理经验，海外市场是公司业务发展的重点，公司产品外销占比超60%，基于海外业务布局优势，公司将继续加大海外业务投资，坚持拓展海外市场的战略布局。