中国黄金集团:将战略性矿产资源握在自己手中

来源: 人民日报
2024-06-15 07:38:32

  ◎曾庆怡 记者 杨翔菲

  “中国黄金集团通过资源并购、矿业权拓展、资源基地建设等方式,将战略性矿产资源的饭碗牢牢端在自己手中。”中国黄金集团有限公司党委书记、董事长,中金黄金董事长卢进介绍:一是加强资源生命线战略的顶层设计和统筹谋划,在重要成矿区带周边和深部继续加大找矿,挖掘内生潜力;二是加强与有关部委、地勘单位沟通协作,建设一批战略性矿产资源储备地;三是积极推进一批战略性矿产资源项目落地。

  卢进表示,中国黄金集团将进一步加大对中金黄金、中国黄金两家上市公司高质量发展的支持力度,持续为投资者创造更加卓越的价值回报。据统计,中金黄金三年累计向投资者分红43.97亿元,分红比例达到70%。中国黄金三年累计向投资者分红19.3亿元,分红比例达78%。

  财报显示,2023年,中金黄金实现营业收入612.64亿元,同比增长7.2%;归属于上市公司股东的净利润为29.78亿元,同比增长57.11%。2024年第一季度,公司实现营业收入131.64亿元;归属于上市公司股东的净利润为7.83亿元,同比增长43.73%。公司计划2024年生产矿产金18.63吨。

  2023年,中国黄金营业收入约563.64亿元,同比增加19.61%;归属于上市公司股东的净利润约9.73亿元,同比增加27.2%。2024年第一季度,中国黄金营业收入为182.5亿元,同比增长13.0 8%;归属于上市公司股东的净利润为3.63亿元,同比增长21.09%。

  中金黄金党委书记、副董事长贺小庆认为,未来公司的经营业绩将继续保持快速稳定增长。中金黄金狠抓探矿增储和资源并购,同时积极跟进现有企业周边的资源项目,以及大股东中国黄金集团拥有和孵化的黄金资源项目,公司资源储量将持续增长。

  中国黄金董事、总经理刘炜明表示,公司聚焦一个中心、两大核心动力、五大保障体系。“一个中心”是以研发设计为核心,突出产品、设计创新优势;“两大核心动力”是以产品、专业技术人员为动力、拉动产品研发升级工作高质量发展;“五大保障体系”是供应链体系、销售体系、宣传体系、数据信息体系、版权保护体系。

  “目前我们渠道发展思路是:市场在哪里,渠道就往哪里。”中国黄金副总经理陈军认为,公司旗下的直营、加盟、电商、银行、回购五大渠道中,回购是目前有把握的市场机会通道,能够与目前零售端形成闭环,既增强了流动性,又加强了消费者与中国黄金的联系,让消费者实现实物黄金的获利。

  2017年2月,十八届中央第十二轮巡视就首次探索了“机动式”巡视。当时,中央纪委国家监委网站介绍,“机动式”巡视呈现出小队伍、短平快、游动哨的特征,“有备而去、目标明确,聚焦重点专项问题,在短时间内挖深吃透突出矛盾和问题”“哪里问题反映突出就去哪里,出其不意、攻其不备”。

  香港铁路有限公司(港铁公司)表示,新增站点包括常平、惠州北、河源东、赣州西及胜芳,网络覆盖扩大至全国66个站点。届时每日列车班次将由目前的102班增加至164班,大致恢复到疫情前水平。

  博鳌亚洲论坛2023年年会,将于3月28日至31日在海南博鳌举行,30日举行开幕式。中国作为东道主,为与会各方搭建谋发展、促合作的国际交流平台。

  第三,要抓住政策重点。中国目前的政策重点应是降低育儿成本和缓解工作—家庭矛盾。育儿成本主要体现在教育成本和住房成本上,要加强对家庭生育养育教育成本的监测,重点治理突出问题。推进教育资源均衡配置,规范教育培训市场。通过面向育儿家庭提供住房补贴、购房优惠、保障住房等措施降低育儿的住房成本。加快0~3岁社会托育服务体系的建设速度,除了建设传统的公办、民办托育机构以外,应鼓励多种形式托育服务的发展,包括发展企业托育服务、兴建家庭托育点、支持隔代托育照料、实现幼儿园向下延伸等,目标是要在短时间内建立起安全、便利、普惠的托育服务体系。进行生育保险制度的改革,建立覆盖孕期、育儿期在内的亲职假制度,设计合理的假期成本分摊机制,让假期能落到实处,缓解年轻人特别是女性的工作—育儿矛盾。

  王元明告诉《中国新闻周刊》,夜礼斌在昭通做市委书记时,就频频被传落马。在云南中烟任职期间,曾被纪委谈话。去年5月,夜礼斌的一位亲属告诉王元明,夜已经过关,“没想到最后还是被查了”。

  孙越称,云南中烟技术中心拥有员工数百人,可以说是全国最大的烟草技术中心。但机构臃肿,部门林立,“重视科技没错,但要考虑科技成果有多少转换为现实生产力,成果要经得起推敲评审。国家烟草专卖局可以组织全国权威专家对云南中烟技术中心成立以来的科研项目进行复审”。

陈亭贞

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