曾光安在演讲中回顾了广西柳工自1958年成立以来的发展历程，从上海员工来到广西边远地区创建企业，到1966年制造中国第一台装载机，再到2008年开始成为全球最大的装载机制 造企业。

　　曾光安介绍，广西柳工在新质生产力培养上采取了六个方面的路径和方法：

　　一、战略创新。广西柳工认识到新质生产力的发展源于全球经济科技和产业竞争，提出了全面国际化、全面解决方案和全面智能化的战略。

　　二、品牌和文化升级。在65周年之际，广西柳工发布了新品牌和文化，以智慧、绿色机械作为使命，旨在成为全球领先的装备与技术解决方案提供者。

　　三、技术创新。广西柳工在全球分三个层面进行研发，聚焦新技术、产品开发和海外市场需求，智能化、新能源、无人驾驶等领域的研发投入超过50%。

　　四、智能制造。广西柳工投资建设了两个世界一流的智能制造工厂，推动了制造板块的全球市场服务能力。

　　五、全球市场新格局。广西柳工已构建20多年的全球市场新格局，打造世界品牌。2023年海外营收达到40%，预计今年将超过50%，利润主要来自海外市场。

　　六、新质领导力。曾光安认为，新质生产力需要创新、担当和传承的领导力，企业家精神是驱动新质生产力成长的核心。

　　他认为，企业家精神有三条：一是创新，二是担当，三是传承。新质生产力是打造可持续发展、基业常青世界级企业必然选择。

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责任编辑：李昂