券商应明确风险管理的核心目标，“量身定制”风险管理策略。对于券商而言，风险管理不单纯是为了规避风险，也是在确保业务合规和稳健发展的基础上，实现风险与收益的平衡。券商需要将风险管理 的关口前移至业务端和客户端，提高风险管理的有效性。在构建风险管理体系时，应充分考虑市场环境、公司战略和业务特点，制定符合自身实际情况的风险管理策

　　■ 周尚伃

　　风险管理能力已成为券商核心竞争力之一，更是各项业务稳健发展之基。中央金融工作会议指出，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。政策层面不断强调防控风险重要性，对券商的风险管理能力也提出了更高的要求。

　　为研究推动行业提升风险管理技术水平，中国证券业协会近期启动调研，向各家券商提出“128问”，涉及四大方面问题、覆盖风险管理的诸多环节，处处问及要点，这些问题不仅展现了行业在风险管理方面存在的挑战，也提供了改进的方向。5月份，中国证券业协会还召开了风险管理专业委员会全体会议，针对完善全面风险管理自律规则，加强风险数据治理及系统建设等方面进行了交流。

　　总体来看，券商整体保持规范、稳健的发展态势，但风险管理仍有短板存在。券商及相关责任人因业务风险管理不审慎、内控及风控不完善被监管处罚的案例也不少见。

　　笔者认为，在建设一流投资银行的目标下，风险管理能力的提升是证券行业高质量发展的必然要求，也是维护市场稳定和保护投资者权益的关键。在此背景下，如何提升“风控力”，让风险管理工作既有效又可执行，是券商需要思考的问题。

　　首先，券商应明确风险管理的核心目标，“量身定制”风险管理策略。对于券商而言，风险管理不单纯是为了规避风险，也是在确保业务合规和稳健发展的基础上，实现风险与收益的平衡。券商需要将风险管理的关口前移至业务端和客户端，提高风险管理的有效性。在构建风险管理体系时，应充分考虑市场环境、公司战略和业务特点，制定符合自身实际情况的风险管理策略。例如，上述“128问”中，就涉及公司级数据治理战略或规划制定和实施情况以及工作效果评价等。

　　其次，券商风险管理方式也要与时俱进，注重提高质效。随着科技赋能，风险数据治理成为券商实现风险管理数字化转型的重要组成部分。上述“128问”中的前15条中有12条涉及信息技术人员及投入等问题；风险管理系统建设情况同样备受关注，涉及34条。券商需要进一步开拓风险管理的国际化视野，加强风险管理人才的储备与培养，提升风险管理的数字化水平，以此提高风险识别和评估的准确性和效率。

　　再次，券商要确保各项风险管理措施能够落地执行。除了设置专门的风险管理部门外，券商还应结合重点业务条线，对风险管理内部职能进行精细划分，不断强化业务部门、分支机构、子公司的风险管理工作，将各个环节纳入统一管理体系形成垂直化管理。还需注意的是，在展业过程中，风险管理和合规是相辅相成的，只有确保内部控制的严密性和合规性，才能有效防范风险的发生。

　　券商的高质量发展离不开“风控力”的助力，只有确保风险管理能够真正发挥其有效性，才能更好推动业务的稳健发展和不断创新。

责任编辑：江钰涵