宝尊电商一季度亏损收窄,旗下GAP二季度要再开5家店

来源: 盖饭娱乐
2024-05-29 12:04:56

  界面新闻记者 |程璐

  界面新闻编辑 |宋佳楠

  5月28日,宝尊电商公布了2024年第一季度未经审核的财务业绩。本季度宝尊的总营收为19.8亿元,同比增长4.9%;归属于普通股东净亏损为6660万元,较去年同期的8350万元有所收窄。

  自收购GAP之后,宝尊集团更新了业务构成,形成了两条主要业务线,即电商业务和品牌管理业务。财报显示,营收的增长主要得益于品牌管理业务收入增长,以及电商业务的向好势头。

  其中,电商业务由宝尊电商和宝尊国际两条业务线组成,主要涵盖品牌店铺运营、客户服务和仓储物流、技术服务、数字营销等增值服务。一季度,其电商业务的经营现金流也实现自2019年以来首次转正,但经调整经营利润为1180万元,有所下滑。

  全渠道扩张仍然是宝尊合作伙伴品牌的重点关注议题。截至第一季度末,约42.8%的品牌合作伙伴与宝尊在店铺运营上合作至少两个渠道。

  当前,除了在天猫、京东、唯品会等传统电商平台帮助品牌开设新店外,一季度宝尊还在抖音、得物、小红书等渠道开设20余家品牌新店铺,拓宽新渠道创收。这也与宝尊电商主动减少对淘系电商的依赖路径一致。

  本季度电商业务中的大头——服务收入实现12.7亿元,同比增长4%,恢复增长,其中运动服饰品类的线上店铺运营收入以及数字营销、技术服务收入均实现双位数增长。

  但在更为传统的产品销售部分,一季度收入为3.95亿元,较去年同期下降17.3%,宝尊解释称主要由于公司优化了经销模式的产品组合。具体到各项核心品类的产品销售收入,除了仅美容化妆品有所增长之外,小家电、快消品以及其他品类均有不同程度的下滑,尤其是快消品品类。

  与传统经销商拿货的模式相比,靠服务赚钱的方式库存、资金压力更小。目前宝尊正在主动缩减对经销模式的资金投入,转向后者,这也是多数从电商代运营时代走过来的公司正在经历的转型路径。

  宝尊方面表示,针对经销业务,目前采取了一系列改善措施,并引入总代业务,例如成立了经销委员会,制定经销项目质量评估体系,对表现不佳的业务开展针对性地优化工作,实现内部优胜劣汰。

  据界面新闻了解,宝尊正在与多个中型国际品牌探索独家代理的全控盘数字化经销业务模式,且已在加拿大时尚品牌ALDO、美国家用电器品牌必胜(Bissell)和法国美妆护肤护肤品牌NUXE上推进落地。

  作为公司的第二增长曲线——品牌管理业务备受外界关注。宝尊该业务旗下有GAP和Hunter两个品牌。一季度品牌管理业务收入为3.1亿元,同比增长了65.6%;经调整经营损失为2930万元,较去年同期同样有所收窄。该业务的销售毛利率达到53.1%,库存周转天数较去年同期大幅减少,降至140天。

  收入的增长主要受到时间差异影响。宝尊自2023年2月才收购GAP上海,本季度有3个月的完整运营期。

  而在接手GAP后,宝尊推出一系列针对特定目标消费群体和特定渠道的专供产品。GAP中国于近期加大了在童装、女装细分类目上的投入,目前这部分品类占GAP总销售额不到50%,仍有增长空间。

  过去几个月,尽管时尚服饰行业客流有所下滑,但宝尊披露,GAP中国的新店坪效保持了稳健态势。2024年,GAP还将逐步拓展线下店铺版图,计划在二季度开设约5家店铺。同时,通过在关键城市设立快闪店的方式,灵活进行市场测试,评估市场潜力。

  宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬表示,电商板块的服务收 入恢复增长,GAP中国转型获得市场积极反响等因素,将有助于公司继续以战略转型推动增长

  那些业绩本就承压,而且在重组后业绩依然没有改变的上市公司,也有可能成为下一个*ST西源。具体来看,凡是在重组之后,业绩承诺期刚过就出现收购标的业绩“变脸”拖累上市公司业绩的,或者是在业绩承诺期内出现未完成业绩承诺情况的,此类上市公司都要引起高度关注。并购重组本应该对上市公司业绩起到立竿见影的提振效果,但如果只是短暂的或者甚至起了反作用,那么这样的重组大概率不合格,一旦出现大额的商誉减值将可能把上市公司拖入无尽的业绩黑洞。

  1月30日,丰田汽车发布2022年全年及第四季度业绩报告。2022年12月,丰田汽车全球销量为917747辆,同比下降1.7%。2022年全年,丰田汽车累计销量达1050万辆,连续第三年蝉联销量第一。大众汽车、现代汽车位居第二位和第三位。

  对于连花清瘟产品自身,也曾陷入“损伤肝肾”争议。去年12月底,有关报道提出,连花清瘟联合布洛芬使用会增加肝损害风险,科学合理用药可减少和避免毒副作用的发生。

  孟菲斯警方起初说尼科尔斯涉嫌“鲁莽驾驶”,但警察局长塞瑞琳·戴维斯后来又改口称,这一说法尚未得到证实。

  广域布势,“全维度”备战。未来战场上的对抗博弈,一切有利因素皆可调动、一切有用力量皆可运用。建设打仗型国防动员必须集聚各领域潜能,增强聚优谋胜、全域制衡的能力。一方面,要着眼战场空间极限延伸,推动国防动员力量由陆海空传统作战域向太空、网络、电磁、认知等新型作战域拓展,深挖备战急需的前沿科技人才和技术资源,助力夺取未来战场新高地。另一方面,要着眼战争潜力多域分布,统筹各方技术资源,汇聚一切可为战所用的力量,形成切实保障打赢的国防动员能力。

  <a target='_blank' href='/' >中新网</a>重庆1月31日电 (张旭)“重庆梁平和四川开江位置相近,地形都是开阔平原。两地的农田发展侧重不同,又可相互学习,形成互补。”重庆市梁平区新盛镇农业服务中心主任谢挺近日告诉<a target='_blank' href='/' >中新网</a>记者,两地各以水稻、水产为重点,川渝携手,共建“开江—梁平现代高效特色农业合作示范园”,已初具规模。

林良杰

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