探寻网红城市长红之道

来源: 羊城派
2024-06-16 23:21:50

国模冰莲 私拍03林を抜けると我々はなだらかな斜面に出た。斜面には奇妙な雰囲気のある木造の二階建て住宅が不規則に並んでいた。どこかどう奇妙なのかと言われてもうまく説明できないのだがc最初にまず感じるのはこれらの建物はどことなく奇妙だということだった。それは我々が非現実を心地よく描こうとした絵からしばしば感じ取る感情に似ていた。ウォルトディズニーがムンクの絵をもとに漫画映画を作ったらあるいはこんな風になるのかもしれないなと僕はふと思った。建物はどれもまったく同じかたちをしていてc同じ色に塗られていた。かたちはほぼ立方体に近くc左右が対称で入口が広くc窓がたくさんついていた。その建物のあいだをまるで自動車教習所のコースみたいにくねくねと曲った道が通っていた。どの建物の前にも草花が植えられcよく手入れされていた。人影はなくcどの窓もカーテンが引かれていた。  1990.08—1995.01 中国建设银行黑龙江省分行营业部科员8oU0rU3-j4rT47JwTJyl7XX-探寻网红城市长红之道

  网红城市现象是旅游业创新发展的体现。我国旅游市场本就庞大,随着人们生活水平提高,旅游出行需求被极大释放,旅游景点节假日人满为患早已成为常态,旅游市场供需矛盾较为突出。网红城市现象有别于传统旅游模式,其目的地并非都是传统的热门旅游城市或景点,吸引游客的经常是当地重点打造的文化和旅游消费新场景。因此,网红城市现象是新的文旅和消费需求驱动下,旅游理念创新、旅游模式发展和旅游资源拓展的自然显现。

  城市走红出圈的原因是多方面的。客观上包括人们旅游出行及消费需求的集中释放、短视频等社交媒体的助推,主观上则包括各地推动经济和文旅市场复苏的积极主动作为,打造文旅消费新场景、培育文旅消费新模式,是天时地利人和、多方共同奔赴的结果。这其中既有偶然性,也有必然性。偶然的是时机与契机,必然性则体现在当地的长期主动经营作为,为其走红出圈蓄积力量、奠定基础。

  对城市而言,走红出圈既是机遇也是挑战。短期来看,机遇是流量效应和网红光环,挑战则包括大量游客到来后的管理和服务需求,以及随着走红而身处网络“聚光灯”下接受网民全方位检验的压力等;长期来看,机遇表现为网红效应带来的后续发展,挑战则是能否把握住这一机遇而实现蝶变。因此,网红城市绝不 能满足于走红期间的“高光时刻”,而应乘势而上、顺势而为,从更高层面、更长周期规划城市高质量

  第一,从更宽视野来思考网红城市现象。城市走红出圈主要体现在文化和旅游消费上,但对其的观察思考不能仅仅局限于文旅视角或消费视角,而应从激发经济发展活力、多角度探寻城市发展路径、推动城市整体高质量发展等层面来思考,将城市文旅热引导延伸到更多领域,拓展周边产业,延长产业链,实现城市发展的全域联动,激活城市经济发展的整体活力。只有从更宽视野、更高站位来审视和规划,才能最大程度发掘城市走红出圈带来的利好与效能。

  第二,持续提升城市治理能力和水平。政府和相关职能部门需转变观念,增强主动服务意识、提高行政效率和创新能力,积极响应游客和市场需求,变被动管理为主动引导。发挥好经营主体的良好作用,在吸引游客的各类消费场景中,其规范经营、良好服务代表着城市形象。创新体制机制,更好统筹协调城市管理涉及的各个领域,提高资源配置效率,解决好短期应急管理与长期可持续治理的关系。处理好游客与当地居民的关系,既要保障游客良好的旅游和消费体验,也要兼顾当地居民的感受,引导他们参与并获益,真正做到近悦远来。

  第三,努力培育城市发展核心竞争力。走红出圈可以看作是对城市发展状况的一次全方位体检,也是推动城市更高水平发展的一次预演。要抓住契机补短强长,查找基础设施、公共服务、产业配套、协调联动等方面的不足与缺陷,有针对性地补齐短板。同时,积极挖掘城市发展优势和长板,已经成熟的要做大做强,有成长潜力和发展趋势的要培育引导,形成城市发展更多核心竞争力。

  据国家医保局信息显示,此次参与报量医疗机构多达1.8万家,其中民营机构1.4万家,占医疗机构总数80%,需求总量达287万套,约占国内年种植牙数量(400万颗)的72%,预计每年可节约患者费用40亿元左右。具体来看,参与投标企业达55家,其中39家拟中选,中选率达71%。

  “今年开年气势不一样,就是春天来了的感觉。”

  咸齑黄鱼汤、笋干烤肉、贡品奉蚶……在章胡村文化礼堂,望着丰盛的菜肴,来自印度的Taiseer Hussain Nafea感受到了春节满满的仪式感,“春节汇聚了各种各样的美食,不仅人团圆,菜也‘团圆’。”

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
用户反馈 合作

Copyright © 2023 Sohu All Rights Reserved

搜狐公司 版权所有