新浪财经：请简单介绍公司的基本情况和经营状况。

　　李昊：深圳市英唐智能控制股份有限公司，总部位于深圳，自2001年成立以来，已逐渐成长为深圳市500强企业。2010年，公司在深交所创业板上市（股票代码：300131），目前主要从事半导体芯片的研发、制造与销售，并为电子领域的下游客户提供电子元器件分销服务及整体解决方案。

　　近年来，为实现经营业务更高质量、更可持续发展，英唐智控凭借对上下游产业链市场的多年洞察和储备的丰富的客户资源，积极向半导体芯片研发与制造领域深化转型，特别是在新能源汽车领域，公司已着手布局MEMS微振镜和车载屏幕DDIC/TDDI芯片等新产品的研发与量产。这 一举措有望提升相关产品的国产替代率，进一步夯实公司转型升级的基础。

　　新浪财经：请简单介绍您的工作内容和在公司发展中扮演的角色。

　　李昊：作为英唐智控的董事会秘书，我肩负着公司治理、投资者关系以及信息披露等工作。我的目标是推动董事会下达的战略决策有效执行，保障与投资者的顺畅沟通，以及维护公司信息披露的真实、准确和完整性。面对当前产业变革和市场发展的新形势，我将协助管理团队探索新质生产力的发展路径，以提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

　　新浪财经：您如何理解新质生产力？公司当前正在进行的转型升级是否正是拥抱新质生产力的表现？

　　李昊：我所理解的新质生产力，其本质上就是代表了未来发展方向的先进生产力，在当下时代背景下被赋予了更加明确、更加清晰的定位和特质，以便能够对经济活动中的各方参与者起到更直接的引领作用。而英唐智控抓住市场需求的变化，将企业的竞争力和市场需要国产半导体芯片先进生产力的需求相结合，早在数年以前就做出了向上游半导体芯片的研发制造领域进行转型升级的战略决策。

　　相较于传统生产力，新质生产力具有更明显的创新驱动、高附加值、绿色环保、高效灵活以及可持续发展等特征。在全球经济面临下行压力和资源环境约束日益严峻的背景下，发展新质生产力已成为企业应对挑战、实现可持续发展的关键选择，掌握新质生产力的企业将在激烈的市场竞争中占据先机。

　　作为英唐智控而言，半导体的研发制造业务无疑相比原来电子元器件分销业务，更注重研发创新、产品更具有技术附加值，研发制造领域的布局再加之分销业务板块的深厚基础，将促使公司形成集研发、制造及销售为一体的半导体全产业链条，产业生态更加具有可持续发展能力。尽管在做出这个决策的时候，并没有明确的新质生产力概念提出，但无形中早已与新质生产力这一市场发展的根本规律紧密拥抱。

　　新浪财经：为实现公司的转型升级，培育新质生产力，公司有哪些举措？

　　李昊：首先，在发展战略层面，为了实现更高质量的可持续发展，英唐智控早在数年前就确立了向上游半导体芯片研发制造领域转型升级的战略方针，数年中我们持续在半导体产品的研发力量、制造工厂等领域布局，目前已经初步形成了研发、制造及销售为一体的半导体全产业链条。

　　同时，通过与合作伙伴的产业技术协作，英唐智控进军车载显示/触控驱动芯片领域，有望成为大陆首家大规模供应车规级DDIC及TDDI产品的本土企业，这不仅是技术层面的突破，更是公司向产业链上游延伸、提升产品附加值的重要一步。

　　最后，在研发投入和团队建设层面，英唐智控近年来持续增加研发投入，以加强光电传感器和车载显示芯片技术的研发能力。公司在日本和中国上海分别扩建了研发团队、研究中心。从数据上来看，2023年度，英唐智控的研发投入较2022年增长了约115%。预计今年公司的研发投入将在2023年的基础上继续大幅增长，同时研发人员的占比也有望提升至30%以上。这些举措将有助于英唐智控吸引并培养高端人才，进一步提升自主研发创新能力。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

　　李昊：在推进新质生产力的过程中，英唐智控可能会面临以下挑战，并制定了相应的应对措施：

　　人才引进：随着公司逐渐向半导体芯片研发及制造领域转型升级，涉及专业技术、业务结构日趋复杂，公司对半导体领域的高素质的研发人员和有经验的生产管理人员的需求亦将大幅增加。如果公司难以持续引进人才，公司半导体芯片领域的新业务模式、新客户的拓展将可能会受到一定的限制。为此，公司将通过提供更具吸引力的薪酬待遇、广阔的职业发展空间以及优质的企业文化来招募并留住顶尖人才。同时，公司将加强与高等院校和研究机构的合作，构建人才培养和输送机制。

　　技术迭代：面对国内新兴产业规模的快速扩大，半导体芯片技术的飞速发展，我们在面临同类产品质量和价格竞争的同时，可能还会面临同样功能定位但技术路线迥异的不同产品竞争，公司必须保持技术和产品的领先地位也有可能不被市场淘汰。因此，公司将持续加大研发投入，增强自主创新能力，并密切关注行业最新技术动态，确保技术的及时更新与迭代。

　　管理优化：随着在半导体研发制造领域布局的不断深化，基于该类研发、制造业务特性所带来运营模式、管理架构、跨国人才被越来越多的引进到公司，与公司原有业务、管理运行模式以及企业文化之间不可避免的存在着磨合的过程。为提升运营效率，公司需不断优化内部管理架构和模式，不断寻找两种业务形态的最优结合方案。通过引入先进的管理工具、方法和更包容的企业文化，提高决策效率、执行力以及团队的凝聚力。同时，借助信息化和数字化手段，提升企业管理的透明度和协同性。

　　新浪财经：未来英唐智控将如何在竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　李昊：为了在未来的竞争中保持领先地位，英唐智控将采取以下策略：

　　持续创新：通过不断加大研发投入，推出更多具有创新性和市场竞争力的产品和服务，以满足市场需求并引领行业发展。实施人才战略：积极吸引和培养高素质人才，打造一支具备创新精神和实践能力的人才队伍。寻求合作共赢：与产业链上下游企业建立紧密合作关系，共同推动行业的创新与发展。加强品牌建设：通过提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象并提升品牌价值。推进国际化战略：积极拓展国际市场，提高企业的国际化水平。

责任编辑：韦子蓉