对于机构改革，张为忠表示，第一个逻辑是现在金融经营发展改革的逻辑在进一步发生变化。金融的政治性、人民性，金融的5篇大文章需要我们的社会民生服务能力进一步提高，以客户为中心的能力进一步提高，所以我们机构改革总体按照这个逻辑进行重置，以客户为中心是放在第一位的。 围绕着客户服务来展业，总部的部门设计和部门职能的设计，如何能围绕客户中心来推动；基层的客户需求能不能第一反应，能不能快速反应高效反应，所以重置了前台部门，加重了前台部门的相关的设置和配置。

　　第二个逻辑是，机构改革还是生产关系一定要适应生产力的发展。新质生产力的打造，生产关系如何跟上？所以类似像数据管理部门如何能够进一步把职责更加清晰化，研究院如何能够统领引领新质生产力的研究、市场的研究、客户的研究……希望能够向前倾向上提，把整个的经营能力进一步提高。

　　再一个就是，围绕战略来布局机构设置，所以战略部门专门成立了科技金融部，专门重塑了供应链创新部门，专门设计了乡村振兴部门，普惠金融部职能也做了一个新的定位和设计，跨境金融部在原来国际业务部的基把跨境离岸进行了重新的整合等。

　　“在新战略的驱动下，希望浦发银行的经营模式、经营策略能够有一个进一步的优化和提升。” 张为忠强调，下一步可能在队伍建设上，特别在文化建设上，还要进一步加大力度，做一个有特质的、有气质的银行，做一个有灵魂的银行，在机构设计上专门设立了独立的宣传部门，希望在市场上能够广揽人才，进一步打造和提升浦发银行的战略推动、文化提升、价值观的塑造。

责任编辑：张文