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　　张蕴蓝认为，企业传承中非常重要的是企业未来战略的传承。“如果一代创始人对企业未来的战略没有非常明确的认知，要想二代来改变这个企业，我觉得是非常难的。我自己个人是非常的幸运，我加入了企业之后，我父亲在2003年就非常坚定地认为，个性化定制、产业互联网就是未来。所以我们在大的方向方面是没有任何隔阂的。”

　　此外，她还指出，数字化治理体系是一代创始人对二代传承非常重要的一个点，“你传的不仅仅是文化，更重要的还要传一套体系，让这套体系能够摆脱对人为的依赖，能够自运作、自进化，只有这样在二代接班的过程中才能够真正的把重心放在企业的战略方面，放在最重要的位置方面。”

　　张蕴蓝：“我很幸运，我和我父亲在大战略方面是完全一致的，但是很多时候在小的方面我们是有矛盾的。但是我们有我们自己的解决方法，商业社会本身就没有对与错，如果我们之间的矛盾不可调和，在小的方面我会遵循父亲的意见，因为我认为父亲对产业的理解远远会超过我这个年轻人。”

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责任编辑 ：王翔